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问答题

【背景资料】
某建筑公司3月10日与建设单位签订了施工合同,其主要内容如下:
(1)合同总价600万元,某中主要材料和结构件占60%;
(2)预付备料款占合同总价的25%(3个月的总量)于3月20日拨付给乙方;
(3)工程进度款在每月的月末申报,于次月的5日支付;
(4)工程竣工报告批准后30日内支付工程总价款的95%,留5%的保修金,保修期(半年)后结清。工程4月10日开工,9月20日竣工,如果工程款逾期支付按每日8‰利率计息,逾期竣工按1000元/日罚款。
根据甲方代表批准的施工进度计划,各月计划完成产值如下表所示。
月份
4
5
6
7
8
9
完成产值/万元
80
100
120
120
100
80
工程施工到8月16日,设备出现故障停工两天,窝工15工日,每工日单价为19.5元/工日,8月份实际完成产值比计划少3万元,工程施工到9月6日,甲方提供的室外装饰面层材料质量不合格,粘贴不上;甲方决定换成板材,拆除工日60工日,每工日单位价为19.5元/工日,机械闲置3台班,每台班400元,材料损失5万元,其他各项损失为1万元,重新粘贴预算价为10万元,工期延长6天,最终工程于9月29日竣工。
【问题】1. 1.请按原施工进度计划拟定一份甲方逐月拨款计划。
2.乙方分别于8月20日和9月16日提出两次索赔报告,要求第一次延长工期2天、索赔费用1092元。第二次延长工期6天、索赔费用162 070元。请问这两次索赔能否成立应批准延长几天工期,索赔费用应是多少。
3.8、9两月乙方应申报的工程结算款应分别是多少。

【参考答案】

1.编一份付款进度计划(累计95%),其详细计算如下。
(1)预付备料款:600×25%万元=150万元
(2)预付备料款起扣点:T=p-M/N=(600-150/60%)万元=350万元
(3)各月进度款如下。
①4月份80万元,5月5日前支付,累计拨款额为...

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问答题【背景资料】 某建设单位(甲方)与某施工单位(乙方)订立了某工程项目的施工合同。合同规定采用单价合同,每一分项工程的工程量增减超过10%时,超过部分的单价按原单价的90%结算。合同工期为22天,工期每提前1天奖励2000元,每拖后1天罚款3000元。乙方在开工前及时提交了施工网络进度计划如图所示(双线代表关键线路),并得到了甲方代表的批准。 工程施工中发生如下事件。 事件1:因甲方供应的材料有误造成A工作和B工作工效降低,作业时间分别拖延2天和3天,分别增加工日6个和8个,窝工20个工日,工作A使用的租用施工机械每天租赁费为400元,台班费为650元,工作B使用的自有机械台班费为500元 台班,其中台班折旧费为100元 台班;人工工日单价为30元 工日,窝工补偿标准为20元 工日。 事件2:为保证工程质量,乙方在施工中将工作C原设计尺寸扩大,增加工程量20m3,作业时间增加1天,该工作综合单价为90元 m3。 事件3:因设计变更,工作E工程量由450m3增至500m3,该工作综合单价为70元 m3。 事件4:鉴于该工程工期较紧,甲方代表指示乙方在工作H和工作I作业工程中采取了加快施工的技术组织措施,使得这两项工作分别缩短了2天和1天,并分别相应增加施工技术措施费5000元和3000元。 其余各项工作实际作业时间和费用均与原计划相符。 【问题】1. 1.上述哪些事件乙方可以提出工期和费用补偿要求哪些事件不能提出工期和费用补偿要求简述其理由 2.每项事件的工期索赔是多少总工期索赔多少天 3.每项事件的费用补偿是多少 4.乙方是否可以得到工程提前或拖后的奖励或处罚数额为多少