【背景资料】
某建设单位(甲方)与某施工单位(乙方)订立了某工程项目的施工合同。合同规定采用单价合同，每一分项工程的工程量增减超过10%时，超过部分的单价按原单价的90%结算。合同工期为22天，工期每提前1天奖励2000元，每拖后1天罚款3000元。乙方在开工前及时提交了施工网络进度计划如图所示(双线代表关键线路)，并得到了甲方代表的批准。
工程施工中发生如下事件。
事件1：因甲方供应的材料有误造成A工作和B工作工效降低，作业时间分别拖延2天和3天，分别增加工日6个和8个，窝工20个工日，工作A使用的租用施工机械每天租赁费为400元，台班费为650元，工作B使用的自有机械台班费为500元/台班，其中台班折旧费为100元/台班；人工工日单价为30元/工日，窝工补偿标准为20元/工日。
事件2：为保证工程质量，乙方在施工中将工作C原设计尺寸扩大，增加工程量20m³，作业时间增加1天，该工作综合单价为90元/m³。
事件3：因设计变更，工作E工程量由450m³增至500m³，该工作综合单价为70元/m³。
事件4：鉴于该工程工期较紧，甲方代表指示乙方在工作H和工作I作业工程中采取了加快施工的技术组织措施，使得这两项工作分别缩短了2天和1天，并分别相应增加施工技术措施费5000元和3000元。
其余各项工作实际作业时间和费用均与原计划相符。
【问题】1. 1．上述哪些事件乙方可以提出工期和费用补偿要求哪些事件不能提出工期和费用补偿要求简述其理由
2．每项事件的工期索赔是多少总工期索赔多少天
3．每项事件的费用补偿是多少
4．乙方是否可以得到工程提前或拖后的奖励或处罚数额为多少