某工程项目业主与施工单位签订了施工合同。施工合同中规定，除空间钢桁架屋盖可分包给专业工程公司外，其他部分不得分包(除非业主同意)。本项目合同工期为22个月。
在工程开工前，施工单位在合同约定的日期内向工程师提交了施工总进度计划(如图2—1所示)和一份工程报告。
工程报告的主要内容如下。
1．鉴于本项目需要安装专业的进口设备，需要将设备安装工程分包给专业安装公司。
2．本项目两侧临街，且为繁华交通要道，故需在施工之前搭设遮盖式防护棚、以保证过往行人安全。此项费用未包含在投标报价中，业主应另行支付。
工程师对施工单位提交的施工进度计划和工程报告进行了审核。施工单位在按工程师确认的进度计划施工0.5个月后，因业主要求需要修改设计，致使工作K(混凝土工程)停工待图2.5个月。设计变更后，施工单位及时通过工程师向业主提出索赔申请(见表2—1)。
表2-1 索赔申请

序号	内容	数量	费用计算	备注
1	新增混凝土工程量	300m3	300×200=60000元	混凝土工程量单价200元/m3
2	混凝土搅拌机闲置补偿	60台班	60×100=6000元	台班费100元/台班
3	人工窝工补偿	1800工日	1800×28=50400元	工日费28元/工日

在施工过程中，部分施工机械由于运输原因未能按时进场，致使工作H的实际进度在第12月底时拖后1个月。
在工作F进行过程中，发生质量事故，工程师下令停工，组织召开现场会议，分析事故原因。该质量事故是由于施工单位施工工艺不符合施工规范要求所致。工程师责成施工单位返工，工作F的实际进度在第12月底时拖后1个月。
[问题]1.为了确保本项目工期目标的实现，施工进度计划中哪些工作应作为重点控制对象为什么
2．工程师应如何处理施工单位工程报告中的各项要求
3．施工单位在索赔申请表中所列的内容和数量，经工程师审查后均属真实，但费用计算有不妥之处，请说明费用计算不妥的项目及理由。
4．工程师在处理质量事故时所需的资料有哪些
5．请在原进度计划中用前锋线表示出第12月底时工作K、H和F的实际进展情况，并分析进度偏差对工程总工期的影响。
6．如果施工单位提出工期顺延2.5个月的要求，工程师应批准工程延期多久为什么

问答题某建设单位准备建一座图书馆，建筑面积5000m2，预算投资400万元，建设工期为10个月。工程采用公开招标的方式确定承包商。按照《中华人民共和国招标投标法》和《中华人民共和国建筑法》的规定，建设单位编制了招标文件，并向当地的建设行政管理部门提出了招标申请书，得到了批准。 建设单位依照有关招标投标程序进行公开招标。 由于该工程在设计上比较复杂，根据当地建设局的建议，对参加投标单位的主体要求是最低不得低于二级资质。 拟参加此次投标的五家单位中A、B、D单位为二级资质，C单位为三级资质，E单位为一级资质，而C单位的法定代表人是建设单位某主要领导的亲戚，建设单位招标工作领导小组在资格预审时出现了分歧，正在犹豫不决时，C单位捉出准备组成联合体投标，经C单位的法定代表人的私下活动，建设单位同意让C与A联合承包工程，并明确向A暗示，如果不接受这个投标方案，则该工程的中标将授予B单位。A为了获得该项工程，同意了与C联合承包该工程，并同意将停车楼交给C单位施工。于是A和C联合投标获得成功。A与建设单位签订了《建设工程施工合同》，A与C也签订了联合承包工程的协议。 [问题]1．简述施工招标的公开招标程序。 2．在上述招标过程中，作为该项目的建设单位其行为是否合法原因何在 3．从上述背景资料来看，A和C组成的投标联合体是否有效为什么 4．通常情况下，招标人和投标人串通投标的行为有哪些表现形式

问答题某项工程建设项目，业主与施工单位按《建设工程施工合同文本》签订了工程施工合同，工程未进行投保。在工程施工过程中，遭受暴风雨不可抗力的袭击，造成了相应的损失，施工单位及时向工程师提出索赔要求，并附索赔有关的资料和证据。索赔报告的基本要求如下。 1．遭暴风雨袭击是因非施工单位原因造成的损失，故应由业主承担赔偿责任。 2．给已建分部工程造成破坏，损失计18万元，应由业主承担修复的经济责任，施工单位不承担修复的经济责任。 3．施工单位人员因此灾害数人受伤，处理伤病医疗费用和补偿金总计3万元，业主应给予赔偿。 4．施工单位进场的在用机械、设备受到损坏，造成损失8万元，由于现场停工造成台班费损失4.2万元，业主应负担赔偿和修复的经济责任。工人窝工费3.8万元，业主应予支付。 5．因暴风雨造成现场停工8天，要求合同工期顺延8天。 6．由于工程破坏，清理现场需费用2.4万元，业主应予支付。 [问题]1．工程师接到施工单位提交的索赔申请后，应进行哪些工作(请详细分条列出) 2．不可抗力发生风险承担的原则是什么对施工单位提出的要求如何处理<请逐条回答)

问答题某企业承揽了某建设单位的大型工程项目，该企业根据项目管理规划大纲确定的组织形式设立了项目经理部，并签订了项目管理目标责任书。在施工过程中，该项目经理部的运行情况良好。 [问题]1.在建立施工项目经理部时应遵循的原则有哪些 2．项目经理部组织形式的选择应根据什么来确定 3．项目管理目标责任书是用来明确什么内容的文件 4．项目经理部的作用主要有哪些

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