(一)
某机电总承包公司通过投标承接了一栋超高层办公楼的机电安装工程。总承包公司中标后，业主向总承包公司提出超出招标文件中主要合同条款的附加条件，并以此作为签订合同的前提。附加条件包括：①增加净化空调系统工程；②将原计划总工期20个月改为18个月。
总承包公司与业主签订合同后，征得业主同意，将其中的几项分部工程分包给了几家具有相应资质条件的分包单位。为了防止分包单位延误工程进度，合同条款有如下内容：
“如果分包单位落后于分包合同规定的工程进度，总承包公司可以指示分包单位采取必要的措施来加快工程进度。对由于分包单位的延误所产生的误期损失，总承包公司可以从已完工作所商定的进度款中扣除部分金额作为对分包单位的罚款处理”。
消防工程完工后，总承包公司向建设单位和公安消防机构提出申请，要求对竣工工程进行消防验收，征得公安消防机构同意后，建设单位组织监理、总承包公司和分包单位共同参加现场检查和现场验收。
电梯安装中接受了当地安全监察机构的指导和监控，安装结束经自检后，由总承包公司调试，最后由建设单位将检验和调试的结果告知国务院特种设备安全监督管理部门核准的检验检测机构，要求监督检查。
问题
1.业主与总承包公司签订合同时哪些做法违反法律规定？法律依据是什么？

问答题建设单位应给予承包单位补偿工期=(10+3+2+3)d=18d 建设单位应给予承包单位补偿费用=(3000+900+6480)元=10 380元

问答题不正确之处有三处： (1)总承包公司向建设单位和公安消防机构提出验收要求。 (2)建设单位组织现场检查和现场验收。 (3)现场检查和验收的单位只有建设单位、监理单位、总承包公司和分包单位(或缺少设计单位)。 消防系统工程竣工后，由建设单位向公安消防机构提出申请，要求对竣工工程进行消防验收。公安消防机构受理验收申请后，按计划安排时间，由建设单位组织设计、监理施工等单位共同参加，进行现场检查、现场验收，得出验收结论，并形成消防验收意见书，最后整个工程将由建设单位、监理单位和施工单位移交给使用单位或生产单位。

问答题措施4中存在的问题是：夜间噪声限值65dB超过国家标准(不正确的)。正确的做法是噪声限值应低于55dB。

问答题施工成本管理措施可归纳为组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。 (1)加强施工调度属于组织措施。 (2)编制资金使用计划，确定施工成本管理目标属于经济措施。 (3)采用先进的施工技术属于技术措施。 (4)提出风险应对策略属于合同措施。

问答题措施2是正确的。 措施3是不正确的。 正确的做法：废线缆应收集并运至指定地点处理，废油可采用化学处理(或循环再用)。

问答题施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象而编制的。单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的。 分部(分项)工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程为对象编制的。

问答题首先，“承包单位可以指示分包商采取必要的措施来加快进度”对总承包公司不利，因为分包单位可以据此条款采取增加人员、加班加点或其他必要措施保证合同进度，但因此会向总承包公司提出额外的费用补偿要求。 其次，对于分包单位的误期损失，总承包公司扣除部分费用作为处罚金对总承包公司不利，因为分包单位延误工期造成的误期损害，总承包公司应当从商定的价格中扣除部分费用作为误期损害赔偿，不能作为罚金，否则分包单位将反告总承包公司处以罚款的违法责任。

问答题工期延误和费用增加的承担责任划分： 事件1：应由建设单位承担延误的工期和增加的费用。 理由：是因建设单位造成的施工临时中断，从而导致承包商的工期延误和费用的增加。 建设单位应补偿承包单位工期10d，费用3000元。 事件2：工期延误3d应由建设单位承担，造成20人窝工的费用应由承包单位承担。 理由：因为6级以上(含6级)大风按合同约定属不可抗力因素。 建设单位应补偿承包单位工期3d。 事件3：应由建设单位承担修复冲坏的永久道路所延误的工期和增加的费用。 理由：冲坏的永久道路是由于不可抗力因素(合同中约定的大雨)引起的道路损坏，应由建设单位承担其责任。 建设单位应补偿承包单位的费用=30元 工日×30工日=900元 事件4：应由承包商承担由此造成的工期延误和增加费用。 理由：该事件的发生原因属承包商自身的责任。 事件5：应由建设单位承担工期延误的责任，承包单位承担费用增加的责任。 理由：外部供电故障属于第三方责任，不属于建设单位的责任。建设单位应补偿承包单位工期2d。 事件6：应由建设单位承担工期的延误和费用增加的责任。 理由：施工图样是由建设单位提供的，停工待图属于建设单位应承担的责任。 建设单位应补偿承包单位工期3d。 建设单位应补偿承包单位费用=30元 工日×60工日×60%+9台班×1000元 台班×60%=6480元

问答题该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在的不妥： (1)不妥之处：项目经理部根据施工合同和自身的技术水平编制施工组织设计。 正确做法：施工组织设计的编制要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑。 (2)不妥之处：项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划。 正确做法：编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划。 (3)不妥之处：在施工总进度计划明确后，拟订具体的施工方案。 正确做法：拟订施工方案后才可编制施工总进度计划。

问答题施工前对施工现场的地下给水管道实施的保护措施：施工前按业主通知对地下给水管道标出位置，并制定保护方法。如施工时需要停水，必须经有关部门批准和事先告知。