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问答题

(三)
某机电安装工程公司承担了一项机电工程项目的安装任务,合同工期为120d,合同价款为300万元。
该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计,该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计,在施工组织总设计的编制中,项目经理部在编制完成资源需求量计划后,确定了施工总进度计划,在施工总进度计划明确后,拟订具体的施工方案。
该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下,对施工成本采取了一定的控制管理措施,在具体的施工成本管理中实施了以下措施:
(1)加强施工调度。
(2)编制资金使用计划,确定施工成本管理目标。
(3)采用先进的施工技术。
(4)提出风险应对策略。
问题
1.该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥,并改正。

【参考答案】

施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象而编制的。单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的。
分部(分项)工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的,或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程为对象编制的。
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问答题工期延误和费用增加的承担责任划分: 事件1:应由建设单位承担延误的工期和增加的费用。 理由:是因建设单位造成的施工临时中断,从而导致承包商的工期延误和费用的增加。 建设单位应补偿承包单位工期10d,费用3000元。 事件2:工期延误3d应由建设单位承担,造成20人窝工的费用应由承包单位承担。 理由:因为6级以上(含6级)大风按合同约定属不可抗力因素。 建设单位应补偿承包单位工期3d。 事件3:应由建设单位承担修复冲坏的永久道路所延误的工期和增加的费用。 理由:冲坏的永久道路是由于不可抗力因素(合同中约定的大雨)引起的道路损坏,应由建设单位承担其责任。 建设单位应补偿承包单位的费用=30元 工日×30工日=900元 事件4:应由承包商承担由此造成的工期延误和增加费用。 理由:该事件的发生原因属承包商自身的责任。 事件5:应由建设单位承担工期延误的责任,承包单位承担费用增加的责任。 理由:外部供电故障属于第三方责任,不属于建设单位的责任。建设单位应补偿承包单位工期2d。 事件6:应由建设单位承担工期的延误和费用增加的责任。 理由:施工图样是由建设单位提供的,停工待图属于建设单位应承担的责任。 建设单位应补偿承包单位工期3d。 建设单位应补偿承包单位费用=30元 工日×60工日×60%+9台班×1000元 台班×60%=6480元