(三)
某机电安装工程公司承担了一项机电工程项目的安装任务，合同工期为120d，合同价款为300万元。
该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计，该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计，在施工组织总设计的编制中，项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟订具体的施工方案。
该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了一定的控制管理措施，在具体的施工成本管理中实施了以下措施：
(1)加强施工调度。
(2)编制资金使用计划，确定施工成本管理目标。
(3)采用先进的施工技术。
(4)提出风险应对策略。
问题
1.该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥，并改正。

问答题首先，“承包单位可以指示分包商采取必要的措施来加快进度”对总承包公司不利，因为分包单位可以据此条款采取增加人员、加班加点或其他必要措施保证合同进度，但因此会向总承包公司提出额外的费用补偿要求。 其次，对于分包单位的误期损失，总承包公司扣除部分费用作为处罚金对总承包公司不利，因为分包单位延误工期造成的误期损害，总承包公司应当从商定的价格中扣除部分费用作为误期损害赔偿，不能作为罚金，否则分包单位将反告总承包公司处以罚款的违法责任。

问答题工期延误和费用增加的承担责任划分： 事件1：应由建设单位承担延误的工期和增加的费用。 理由：是因建设单位造成的施工临时中断，从而导致承包商的工期延误和费用的增加。 建设单位应补偿承包单位工期10d，费用3000元。 事件2：工期延误3d应由建设单位承担，造成20人窝工的费用应由承包单位承担。 理由：因为6级以上(含6级)大风按合同约定属不可抗力因素。 建设单位应补偿承包单位工期3d。 事件3：应由建设单位承担修复冲坏的永久道路所延误的工期和增加的费用。 理由：冲坏的永久道路是由于不可抗力因素(合同中约定的大雨)引起的道路损坏，应由建设单位承担其责任。 建设单位应补偿承包单位的费用=30元 工日×30工日=900元 事件4：应由承包商承担由此造成的工期延误和增加费用。 理由：该事件的发生原因属承包商自身的责任。 事件5：应由建设单位承担工期延误的责任，承包单位承担费用增加的责任。 理由：外部供电故障属于第三方责任，不属于建设单位的责任。建设单位应补偿承包单位工期2d。 事件6：应由建设单位承担工期的延误和费用增加的责任。 理由：施工图样是由建设单位提供的，停工待图属于建设单位应承担的责任。 建设单位应补偿承包单位工期3d。 建设单位应补偿承包单位费用=30元 工日×60工日×60%+9台班×1000元 台班×60%=6480元

问答题该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在的不妥： (1)不妥之处：项目经理部根据施工合同和自身的技术水平编制施工组织设计。 正确做法：施工组织设计的编制要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑。 (2)不妥之处：项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划。 正确做法：编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划。 (3)不妥之处：在施工总进度计划明确后，拟订具体的施工方案。 正确做法：拟订施工方案后才可编制施工总进度计划。

问答题施工前对施工现场的地下给水管道实施的保护措施：施工前按业主通知对地下给水管道标出位置，并制定保护方法。如施工时需要停水，必须经有关部门批准和事先告知。

问答题业主与总承包公司签订合同时提出了超出招标文件中主合同条款的附加条件，要求总承包公司在合同价不变的条件下增加工程量，工期提前，这种做法违反有关法律规定。 法律依据是《招标投标法》第59条规定“招标人与中标人不按照招标文件和中标人的投标文件订立合同的，或者招标人、中标人订立背离合同实质性内容的协议的，责令改正，可以处中标项目金额千分之五以上至千分之十以下的罚款”。