(三)
某机电安装工程公司承担了一项机电工程项目的安装任务，合同工期为120d，合同价款为300万元。
该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计，该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计，在施工组织总设计的编制中，项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟订具体的施工方案。
该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了一定的控制管理措施，在具体的施工成本管理中实施了以下措施：
(1)加强施工调度。
(2)编制资金使用计划，确定施工成本管理目标。
(3)采用先进的施工技术。
(4)提出风险应对策略。
问题
1.该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥，并改正。

问答题不正确之处有： (1)“电梯安装中接受了当地安全监察机构的指导和监控” (2)电梯“由总承包公司调试”。 (3)“最后由建设单位将检验和调试的结果告知……”。 应纠正为： (1)电梯安装中必须接受制造单位的指导和监控。 (2)电梯安装结束经自检后，由制造单位检验和调试。 (3)由制造单位将检验和调试的结果告知……

问答题建设单位应给予承包单位补偿工期=(10+3+2+3)d=18d 建设单位应给予承包单位补偿费用=(3000+900+6480)元=10 380元

问答题不正确之处有三处： (1)总承包公司向建设单位和公安消防机构提出验收要求。 (2)建设单位组织现场检查和现场验收。 (3)现场检查和验收的单位只有建设单位、监理单位、总承包公司和分包单位(或缺少设计单位)。 消防系统工程竣工后，由建设单位向公安消防机构提出申请，要求对竣工工程进行消防验收。公安消防机构受理验收申请后，按计划安排时间，由建设单位组织设计、监理施工等单位共同参加，进行现场检查、现场验收，得出验收结论，并形成消防验收意见书，最后整个工程将由建设单位、监理单位和施工单位移交给使用单位或生产单位。

问答题措施4中存在的问题是：夜间噪声限值65dB超过国家标准(不正确的)。正确的做法是噪声限值应低于55dB。

问答题施工成本管理措施可归纳为组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。 (1)加强施工调度属于组织措施。 (2)编制资金使用计划，确定施工成本管理目标属于经济措施。 (3)采用先进的施工技术属于技术措施。 (4)提出风险应对策略属于合同措施。

问答题措施2是正确的。 措施3是不正确的。 正确的做法：废线缆应收集并运至指定地点处理，废油可采用化学处理(或循环再用)。

问答题施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象而编制的。单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的。 分部(分项)工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程为对象编制的。

问答题首先，“承包单位可以指示分包商采取必要的措施来加快进度”对总承包公司不利，因为分包单位可以据此条款采取增加人员、加班加点或其他必要措施保证合同进度，但因此会向总承包公司提出额外的费用补偿要求。 其次，对于分包单位的误期损失，总承包公司扣除部分费用作为处罚金对总承包公司不利，因为分包单位延误工期造成的误期损害，总承包公司应当从商定的价格中扣除部分费用作为误期损害赔偿，不能作为罚金，否则分包单位将反告总承包公司处以罚款的违法责任。

问答题工期延误和费用增加的承担责任划分： 事件1：应由建设单位承担延误的工期和增加的费用。 理由：是因建设单位造成的施工临时中断，从而导致承包商的工期延误和费用的增加。 建设单位应补偿承包单位工期10d，费用3000元。 事件2：工期延误3d应由建设单位承担，造成20人窝工的费用应由承包单位承担。 理由：因为6级以上(含6级)大风按合同约定属不可抗力因素。 建设单位应补偿承包单位工期3d。 事件3：应由建设单位承担修复冲坏的永久道路所延误的工期和增加的费用。 理由：冲坏的永久道路是由于不可抗力因素(合同中约定的大雨)引起的道路损坏，应由建设单位承担其责任。 建设单位应补偿承包单位的费用=30元 工日×30工日=900元 事件4：应由承包商承担由此造成的工期延误和增加费用。 理由：该事件的发生原因属承包商自身的责任。 事件5：应由建设单位承担工期延误的责任，承包单位承担费用增加的责任。 理由：外部供电故障属于第三方责任，不属于建设单位的责任。建设单位应补偿承包单位工期2d。 事件6：应由建设单位承担工期的延误和费用增加的责任。 理由：施工图样是由建设单位提供的，停工待图属于建设单位应承担的责任。 建设单位应补偿承包单位工期3d。 建设单位应补偿承包单位费用=30元 工日×60工日×60%+9台班×1000元 台班×60%=6480元

问答题该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在的不妥： (1)不妥之处：项目经理部根据施工合同和自身的技术水平编制施工组织设计。 正确做法：施工组织设计的编制要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑。 (2)不妥之处：项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划。 正确做法：编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划。 (3)不妥之处：在施工总进度计划明确后，拟订具体的施工方案。 正确做法：拟订施工方案后才可编制施工总进度计划。