A．工作时间B．工作纪律C．工作成本D．工作质量E．工作效率对工程项目团队成员考核的内容主要有（）。……

多项选择题风险监测与控制的依据包括（）。

A．风险应对计划
B．批准的变更要求
C．绩效报告
D．项目合同
E．工作绩效信息

多项选择题风险识别的依据包括（）。

A．企业外部有关风险管理的信息资源
B．组织内部信息资源
C．风险管理体系文件
D．项目范围说明书
E．风险清单

多项选择题咨询工程师在招标实施阶段应该从事的工作包括（）。

A．提出具体的招标范围
B．制订具体的评标标准
C．草拟合同
D．拟订详细的招标工作方案
E．提出可以不招标的理由

多项选择题制约项目团队组织的因素主要包括（）。

A．项目管理层的偏好
B．项目基础层的偏好
C．项目的组织结构
D．预期的人员安排
E．共同达成的有关协议

多项选择题FIDIC《施工合同条件》1999年版中承包商可引用的索赔条款中，既可索赔工期，又可索赔费用的有（）。

A．业主未能提供现场
B．业主接受或使用部分工程
C．工程变更
D．法规改变
E．不可抗力

多项选择题在工程项目风险应对计划的方法中，应对积极风险或机会的策略有（）。

A．增加
B．利用
C．转移
D．分享
E．减轻

多项选择题工程项目承包商对工程项目管理的特点主要有（）。

A．管理过程中资金投入相对巨大
B．以委托合同为根本要求
C．具有较大的权威性
D．管理直接作用于工程项目实体
E．有较大的严肃性

多项选择题扩大工程项目管理幅度对组织的影响主要有（）。

A．可以减少管理的层次，缩减组织机构和管理人员，减少协调方面所付出的时间
B．信息的传递容易发生丢失和失真
C．缩短信息传递渠道与层次，提高工作效率
D．办事效率降低
E．容易导致管理失控，出现各自为政的状况

多项选择题需要审批的工程建设项目，有（）等情形的，可以不进行施工招标，但应由相关审批部门批准。

A．受自然地域环境限制的
B．施工主要技术采用特定的专利或者专有技术的
C．属于利用扶贫资金实行以工代赈需要使用农民工的
D．涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾而不适宜招标的
E．施工企业自建自用的工程，且该施工企业资质等级符合工程要求的

单项选择题项目经理正式开始工作后的管理团队工作阶段的主要工作不包括（）。

A．分析项目相关人员
B．做好内外关系的协调
C．开展项目实施中的指导
D．对项目全过程进行全面控制