案例二
背景：
某住宅楼建筑工程项目的承包商编制的施工网络计划如图1-1所示，监理工程师已批准，计划工期为历天。由于建设方的原因，工期必须压缩到60天且不能改变原始计划的逻辑关系。其中某些工作时间可以调整，其正常工作持续时间、最短工作时间以及工作压缩时增加的赶工费如表1—1所示。
表1-1

工作	B	C	D	E	F	G	H
正常工作时间	25	26	12	6	6	14	8
最短工作时间	20	20	9	5	4	10	6
赶工费(元/天)	800	2000	1600	1000	1000	600	1200

1. 问题：
1．此网络图关键工作由哪几项工作组成
2．如果要求将工期缩短5天，应压缩哪些工作可使所增加的赶工费最少
3．如工作进行到I工作时，因设计图纸变更，导致现场停工3天。试分析这项工作的延误对计划工期将产生什么影响承包商如要求索赔，监理工程师能否批准依据是什么
4．假定此工程拟定的直接工程费为120万元，措施费为直接工程费的5%，间接费为直接费的15%，利润取直接费和间接费的5%，税率为3.41%．问此工程的建安工程费是多少