A.项目风险可能性的度量B.项目风险后果的度量C.项目风险影响范围的度量D.项目风险发生时间的度量项目风险度量……

单项选择题在项目风险度量中需要克服各种人认识上的偏见，包括（）

A.项目风险估计上的主观臆断
B.对于项目风险估计的思想僵化
C.缺少概率分析的能力和概念
D.A、B和C

单项选择题风险管理组织机构的规模复杂程度由（）因素决定。

A.项目风险的严重性及复杂程度
B.项目自身的规模
C.项目风险管理对项目的贡献
D.项目经理对项目风险的态度

单项选择题风险管理时复杂的系统工程，组织保证是必须的。风险管理人员和风险管理组织需具备（）基本条件才能对风险实施过程进行有效管理。

A.权威性
B.独立性
C.经验和技能
D.综合知识

单项选择题风险应对过程的活动是执行风险行动计划，以求将风险降至可接受程度。下列属于风险应对过程需要完成的活动有（）

A.编制项目风险计划
B.校正偏离计划的情况
C.估计和预测风险发生的概率和损失幅度
D.执行风险行动计划

多项选择题下列属于风险识别过程需要完成的活动有（）

A.系统地识别风险
B.将已知风险编写为文档
C.交流已知风险
D.编制项目风险计划

多项选择题项目风险管理的基本程序包括三个阶段、四个过程。其中，项目风险度量阶段包括（）两个过程。

A.风险识别
B.风险分析
C.风险估计
D.风险评价

单项选择题要求所有人员均能够参与项目风险管理的过程中，体现了项目风险管理内涵中的（）

A.管过程管理
B.全员管理
C.全要素管理
D.全层次管理

多项选择题风险的基本特征包括（）

A.客观性
B.不确定性
C.可变性
D.相对性

问答题如何管理多项目冲突管理？项目优先级冲突问题和项目资源冲突问题。

问答题项目经理在进行冲突管理时可以采取哪些管理策略？

单项选择题多项目冲突是组织冲突的一种特定表现形态，是多个项目之间以及项目内外因某些关系难以协调而导致的矛盾激化和行为对抗。多项目冲突主要包括（）

A.项目内部冲突
B.项目外部冲突
C.跨区域冲突
D.A、B和C

单项选择题管理者对所有冲突不应一视同仁。当冲突微不足道、不值得花费大量时间和精力去解决时，（）是一种巧妙而有效的策略。

A.回避和冷处理
B.制度的建立和执行
C.各方的妥协
D.强制执行

单项选择题项目冲突中，（）被认为是最大的冲突。

A.项目优先权冲突
B.项目进度冲突
C.项目人力资源冲突
D.项目技术冲突

单项选择题项目冲突各方目标一致，由于实现目标的途径手段不同而产生的冲突，属于（）

A.建设性冲突
B.破坏性冲突
C.认识性冲突
D.目标性冲突

单项选择题（）试图通过改变组织成员处理处理冲突的不同风格来提高组织的有效性。

A.过程法
B.结构法
C.系统法
D.程序法