判断题考核要实事求是，力求科学合理，各责任中心的不可控成本纳入项目经理中心经过领导小组书面确认，不能脱离实际而人为调整考核结果。
判断题做到定期对当期责任成本执行情况进行考核、兑现，实现职工收入与考核结果（责任盈亏）挂钩，即“第二挂钩”。
判断题材料和机械成本的控制应该由物资部门控制，其他口可以不用参与。
判断题项目的方案预控和工程量预控等，只要控制了就行了，要突出实际运用，无需留下记录。
判断题项目管服人员应该按照月进行经济活动分析，按照季度兑现奖罚。
