判断题项目的方案预控和工程量预控等，只要控制了就行了，要突出实际运用，无需留下记录。
判断题项目管服人员应该按照月进行经济活动分析，按照季度兑现奖罚。
判断题项目核算，只要剩下来的就可以兑现奖励。
判断题二挂指标分解应该结合一挂合同进行。
判断题在评估的基础上优化的费用不应该由项目经理控制，应该分给相应优化部门，并及时兑现。
