判断题材料和机械成本的控制应该由物资部门控制,其他口可以不用参与。
判断题项目的方案预控和工程量预控等,只要控制了就行了,要突出实际运用,无需留下记录。
判断题项目管服人员应该按照月进行经济活动分析,按照季度兑现奖罚。
判断题项目核算,只要剩下来的就可以兑现奖励。
判断题二挂指标分解应该结合一挂合同进行。