判断题引领变革就要敢于尝试“从未做过的事情”，为工作寻求更有成效的方法。
判断题只从自己分管领域的角度去理解战略。
判断题把发展他人当作分外的职责，认为培养储备人才只是人力资源部门的任务，对于企业内部培训热情不高。
判断题要做好坚韧抗压，就要能及时想办法缓解团队压力，调整团队工作情绪。
判断题为获得满意结果，允许团队成员之间的不健康竞争。
