A.企业的组织机构B.企业的财务目标C.考核与激励系统D.管理团队E.会计核算体系一个企业的未来目标可从以下哪……

多项选择题对潜在竞争对手进行识别和分类，需要做以下哪些工作（）

A.定义市场尽可能广泛
B.关心风险业务
C.假定最坏的结果将出现
D.不打折扣，认真地考虑竞争对手的意图和能力
E.对市场和客户偏好的变化保持警惕

多项选择题监视外部世界指标出现的概率有助于建立潜在竞争对手的候选者名单，这些指标包括（）

A.联盟和兼并
B.新闻、出版物
C.金融状况的变化
D.核心能力的重新定位
E.技术的突破

多项选择题竞争对手识别的标准分为（）

A.行业标准
B.市场标准
C.产业标准
D.产品标准
E.自己的判断

多项选择题供应商产业价值占有力分析的主要内容包括（）

A.产业中供应商的集中程度
B.供应商前向一体化的可能性
C.供应物的差异性
D.供应物的替代情况
E.供应物对企业业务成功的重要性

多项选择题对供应商供应能力的分析可以从（）等方面来分析。

A.供应者的集中程度
B.替代品的情况
C.供应物的质量
D.供应方式
E.供应手段