对潜在竞争对手进行识别和分类，需要做以下哪些工作（）

多项选择题监视外部世界指标出现的概率有助于建立潜在竞争对手的候选者名单，这些指标包括（）

A.联盟和兼并
B.新闻、出版物
C.金融状况的变化
D.核心能力的重新定位
E.技术的突破

多项选择题竞争对手识别的标准分为（）

A.行业标准
B.市场标准
C.产业标准
D.产品标准
E.自己的判断

多项选择题供应商产业价值占有力分析的主要内容包括（）

A.产业中供应商的集中程度
B.供应商前向一体化的可能性
C.供应物的差异性
D.供应物的替代情况
E.供应物对企业业务成功的重要性

多项选择题对供应商供应能力的分析可以从（）等方面来分析。

A.供应者的集中程度
B.替代品的情况
C.供应物的质量
D.供应方式
E.供应手段

多项选择题除了规模经济之外的成本优势，产业内的企业还可以利用其他的成本优势阻挡新进入者的威胁，主要方法有（）

A.采用独特的产品生产工艺
B.取得独一无二的获取原材料的途径
C.取得有利的竞争地位
D.争取政府的各种补贴
E.资本需求