A.职能部门化B.产品部门化C.地区部门化D.顾客专门化
单项选择题认为“组织是由人所组成的，有效的组织模式应注重组织中的人际关系，给予组织成员较多的自有和发挥潜在能力的机会”的是（）。
A.古典组织理论B.科学组织理论C.行为组织理论D.系统组织理论
单项选择题进行专业分工和建立使各部分相互有机协调配合的系统的过程，称之为（）。
A.组织结构B.组织模式C.组织设计D.组织工作
多项选择题二维矩阵制组织结构的优点包括（）。
A.专业化分工B.有利于加强部门间的配合和信息交流C.有利于增强职能人员积极性D.有利于提高项目人员的责任感和工作热情E.权责清晰
多项选择题下列选项中，事业部制的优点包括（）。
A.能使高层管理部门摆脱日常繁杂的行政事务，可以专注于公司的战略决策事务B.各事业部独立经营，充分自主，更好地以顾客为中心，促进资源的有效整合C.有利于培育“多面手”式的全面型管理通才D.有利于发挥经营者的灵活性和主动性，提高对市场竞争的适应性E.事业部制具有较高的稳定性
多项选择题有效授权的原则包括（）。
A.重要性原则B.适度原则C.级差授权原则D.服从上级原则E.权责一致原则
多项选择题有效授权的要素包括（）。
A.信息共享B.提高授权对象的知识与技能C.严密监控D.绩效奖励E.充分放权
多项选择题矩阵型结构的优点是（）。
A.取得专业化分工的好处B.跨越各职能部门获取他们所需要的各种支持活动C.资源可以在不同产品之间灵活分配D.可以有效地克服职能部门之间相互脱节的弱点E.增强职能人员直接参与项目管理的积极性
多项选择题产品或服务部门化的优点主要是（）。
A.各部门专注于产品的经营B.充分合理地利用专有资源C.提高专业化经营的效率水平D.为“多面手”式的管理人才提供了较好的成长条件E.能够突出业务活动的重点
多项选择题下列选项中，组织设计原则包括（）。
A.统一指挥原则B.专业化分工原则C.控制幅度原则D.柔性经济原则E.权责对等原则
多项选择题职务说明书要求能简单而明确地指出（）。
A.管理职务的工作内容、职责B.管理职务的权力C.该职务在组织中与其他职务之间的区别与联系D.职务人员需具备的专业背景E.职务人员需具备知识结构、工作经验、管理能力
单项选择题实行公司分权的一种形式，它是在非相关领域开展多元化经营的企业所常用的一种组织结构形式是（）。
A.事业部制B.二维矩阵制C.网络组织D.控股型结构
单项选择题法约尔模式又称为（）。
A.职能制B.直线职能制C.事业部制D.直线制
单项选择题直线制结构的缺点不包括（）。
A.要求行政人员通晓各种专业管理知识，亲自处理许多业务B.需要技能全面的领导者C.妨碍集中统一指挥D.领导者忙于日常业务，不便有效决策
单项选择题分权的主要优点是（）。
A.有利于加强控制B.使下属少犯错误C.综合利用专业人士D.不明确
单项选择题管理中的职权来源不包括（）。
A.在层级组织中居于某一特殊职位所拥有的命令指挥权B.由于个人具备某些核心专长或高级技术知识而拥有的技术能力职权C.由于个人能够有效地激励、领导和影响他人而拥有的管理能力职权D.由于个人的领导能力出众而形成的影响力
