A.部门数量B.管理能力C.组织文化D.组织战略王总经理发现公司的战略目标转变为加快新产品开发以抢占市场，为此……

单项选择题某产品设计公司分设了项目部、设计部、技术部等职能部门。结果项目进度一再推迟，设计方案修改频繁。这主要是因为公司在设计组织结构时违反了（）。

A.精干高效原则
B.专业化分工原则
C.权责对等原则
D.统一指挥原则

单项选择题小王工作出色，业务能力强，汤经理决定授权他部分决策权。汤经理的行为体现了设计组织结构时应该遵循（）。

A.专业化分工原则
B.目标一致性原则
C.因人设职原则
D.权责对等原则

单项选择题张经理根据市场环境的变化，及时调整了组织结构，增设了一些新的部门，这体现了组织结构设计应遵循（）。

A.稳定性原则
B.适应性原则
C.革新性原则
D.高效性原则

单项选择题李经理直接管理了两个车间共40多人，这超过了他的管理能力。如果公司重组部门，将两个车间合并成一个车间，则体现了考虑到（）。

A.精干高效原则
B.集权与分权相结合原则
C.管理幅度原则
D.专业化分工原则

单项选择题小张是一家汽车零部件制造厂的车间主任，他直接管理的员工人数已经超过20人，这已经超过他的合理管理幅度。为此，公司决定重新调整组织结构，这体现了设计组织结构时应按照（）。

A.集权与分权相结合原则
B.权责对等原则
C.管理幅度原则
D.专业化分工原则