从企业战略与组织结构的关系看，组织结构往往有前导性，而战略往往有滞后性。()

判断题验证胜任特征模型可以采用回归法或其他相关的验证方法，采用已有的优秀与一般的有关标准或数据进行检验，关键在于企业选取什么样的绩效标准来做验证。()

判断题评价中心综合使用了各种测评技术，其中也包括了个性测验、能力测验等心理测验的方法，也包括面试的方法，这些方法并都是评价中心的最有特色的评价方法。()

判断题人与计算机共同参与模拟活动适用于管理培训，人际关系和沟通能力的训练，以及职业行为训练等。()

判断题评价中心的整体互动性反映在主测者对被评价者的测评，大多数是置于群体互动之中进行比较性的整体测评。()

判断题背景调查内容应以复杂、实用为原则。内容复杂是为了控制背景调查的内容真实性。()

判断题背景调查可以委托中介机构进行，选择一家具有良好声誉的咨询公司，提出需要调查的项目和时限要求即可。如果工作量较小，也可以由人力资源部操作。()

判断题监督能力提高法最早产于英国，是针对生产、经营第一线的工作人员的培训方法。()

判断题个人履历档案分析是根据应聘者提供的简历，了解一个人的成长历程和工作业绩，从而对其人格背景有一定的了解。()

判断题结构面试中的意愿型面试题目是通过要求面试对象描述其过去的某个工作或生活经历的具体情况来了解面试对象各方面素质特征的一种题型。()

判断题工作设计的目的是明确所要完成的任务以及完成这些任务所需要的人的特点。()

判断题在行业增长阶段后期，企业采用纵向整合战略，往往采用职能制结构或事业部结构。()

判断题战略学家迈克尔·波特将企业战略定义为“企业设计用于开发核心竞争力和获取竞争优势而整合和协调企业一系列资源和行动的谋划”。()

判断题竞标法是特别的专家意见咨询方法，是一种避免专家之间相互影响及“从众行为”，能够逐步达成一致意见的结构化方法。()

判断题战略管理的模式代表着战略管理过程，通常分为三个阶段：战略制定、战略实施、战略评价。()

判断题企业采用多种经营战略时，往往应运用事业部制结构或矩阵结构。()