人力资源管理三支柱模式在私营部门人力资源管理中的应用，其根本就是强调以人为中心，强化人在组织中的作用，通过资源整合发挥人的主观能动性，使各管理环节形成闭环，达到优化组织结构、合理分配人力资源的目的。

判断题人力资源不同于其他经济资源的一个显著特征就是其能动性。

判断题评价中心是一种综合、全面的测评方式，其实质是一个运作概念，而不是空间概念。

判断题培训需求的任务分析是一种非常正规的培训需求分析方法，可信度高，虽然这种培训需求分析方法需要花费大量的时间和费用来收集与分析数据，但需要在所有培训项目中运用。

判断题麦肯锡的7S模型表明，管理软硬兼备、虚实并蓄，是一个复杂、完整的系统，其核心是制度。

判断题升规划一般通过晋升比率、升年资、升时间等指标来表达。

判断题监督属于激励中的负向激励，是对激励制度的逆向强化，也是促进激励机制良性运行的保障机制。

判断题绩效考核从制订考核计划开始，确定考核的标准和方法，通过对员工的工作业绩进行考核评价，最后将考核结果运用到相关人事决策中，绩效考核的过程就是绩效管理的过程，所以绩效考核和绩效管理是同一的。

判断题绩效管理不仅是组织中人力资源管理的重要组成部分，而且其效果直接关系到组织的长远发展。

判断题基础性绩效工资主要体现地区经济发展、物价水平、单位类别、岗位职责和经费来源等因素，一般按月发放。奖励性绩效工资主要体现工作量和实际贡献等因素，根据考核结果发放。

判断题广告招募是公共部门外部招募的最好方式。

判断题关键绩效指标的理论基础是二八法则，即80%的工作任务是由20%的关键行为完成的，抓住这20%的关键行为，对其进行分析和衡量，就能抓住绩效考核的重心。

判断题共享经济下人力资源管理模式主要以松散型的非雇佣形式为主要特点，呈现出人力资源全球化态势，利用互联网特点提高人力资源管理的主动性和灵活性。

判断题公共部是指拥有公共权力、以谋取公共利益为目的的各种组织机构，在我国包括政府部门、事业单位、非营利性的非政府组织，不包括国有企业。

判断题公共部门非常强调培训预算管理，所以公共部门人力资源培训比一般培训会多一个步骤。

判断题工作轮换这种方法更适用于对新进入组织的年轻管理人员或有管理潜力的未来管理人员的培养。