A.HS模型B.BHS模型C.DHS模型D.WS模型
单项选择题企业要遵守商业道德，公平、公正地开展竞争，避免违背道德准则的行为。指的是（）
A.慈善责任B.经济责任C.法律责任D.伦理责任
单项选择题在道德发展阶段，受他人期望的影响的是（）。
A.原则层次B.后惯例层次C.前惯例层次D.惯例层次
单项选择题（）用于衡量一个社会中的人们对不确定情况感到威胁的程度，他们试图获得更稳定的职业、建立更加正规的规则。
A.权力距离倾向B.个人主义集体主义倾向C.不确定性回避倾向D.长期短期倾向
单项选择题在组织与环境的关系图中，啤酒经销商处于（）环境。
A.简单和动态的环境B.复杂和动态的环境C.复杂和稳定的环境D.简单和稳定的环境
单项选择题道德是指规定行为是非的（）
A.方法B.手段C.技术D.惯例或原则
单项选择题管理者的行为是否符合道德，除了受管理者所处的道德阶段影响之外，还受到管理者的（）的组织结构、组织文化以及道德问题的强度等影响。
A.基本信条B.道德行为C.个人特征D.个人特性
单项选择题（）提供了必要的组织机构和管制机构，从而避免了组织对那些常见的、窒息组织活力和改革思想的官僚们的依赖，它促进了组织业绩的提升。
A.权力型组织文化B.适应性组织文化C.强力型组织文化D.灵活适应性组织文化
单项选择题皮尔·卡丹既是举世闻名的时装设计师，又是杰出的企业家。皮尔·卡丹精力过人，设计、生产、经营、人、事等一切重大问题都由他本人拍板定案。他从不召集会议，而是由他本人跟各主管经理直接对话，了解情况，做出决定，然后放手让主管经理去执行。人才是企业的灵魂。一个企业不仅要有优秀的人才，而且还要考虑怎样运用这些人才。卡丹在用人上非常有眼光，他以用人之长作为标准。只要他发现某人在某一方面有专长，就会毫不犹豫地用其所长，完全没有年龄及资格作为限制。卡丹的成功正在于他善于用人，敢于用人，并及时纠正自己的偏差，使他能在激烈的市场竞争站稳脚跟。北京崇文门外马克西姆餐厅开业的时候，卡丹从法国聘请了一名经理，但由于这位经理对中国的情况毫不了解，经营起色不大。卡丹发现后，把他调离了北京，新经理上任后，面貌很快大有改变。皮尔·卡丹属于哪一类型的领导风格（）。
A.专权型领导B.民主型领导C.放任型领导D.中间型领导
多项选择题组织变革中，团队的阻力包括（）。
A.利益上的影响B.心理上的影响C.组织结构变动的影响D.人际关系调整的影响
多项选择题詹先生是一家大型企业的总经理，下列事件中，哪些因素会理影响到他决策的质量（）。
A.詹先生对目前企业产品市场的判断B.詹先生所在企业的文化氛围C.詹先生所面对问题的急迫性D.詹先生的个人经历
多项选择题成为有效的全球化管理者必须具备的关键能力有（）。
A.国际商务知识B.文化适应能力C.视角转换能力D.创新能力
多项选择题韦伯提出的“理想的行政组织体系”理论中，对于权威的类型，他认为有（）。
A.个人崇拜式权威B.传统式权威C.强制式权威D.理性-合法的权威
单项选择题下列不属于决策的环境影响因素的是（）。
A.市场结构B.组织文化C.环境的稳定性D.买卖双方的市场地位
单项选择题MBO代表的意思是（）。
A.全面质量管理B.准时制造C.目标管理D.快捷生产
单项选择题网络计划技术，被实践证明是一种有效的计划管理方法。在美国和以后的管理实践中，这个方法被证明具有如下效果（）。
A.提高效率，缩短工期B.降低成本，节约费用C.优化计划安排，调节时间和费用D.以上说法都正确
