A.项目经理从职能部门抽调或招聘的是一批专家，他们在项目管理中配合，协同工作，可以取长补短，有利于培养一专多能……

多项选择题（）属于部门控制式项目组织的缺点。

A.各类人员来自不同部门，互相不熟悉
B.不能适应大型项目管理需要，而真正需要进行施工项目管理的工程正是大型项目
C.不利于对计划体系下的组织体制（固定建制）进行调整
D.不利于精简机构
E.具有不同的专业背景，难免配合不力

多项选择题实行施工项目管理以后，工程施工的用工一般采用发包形式，其特点是：（）。

A.按承包的实物工程量和预算定额计算定额人工，作为计算劳务费用的基础
B.人工费单价，由发承包双方协商确定，一般按技工和普工或技术等级分别规定工资单价
C.定额人工以外的钟点工，有的按定额人工的一定比例一次包死，有的按时计算，钟点工单价由双方协商确定
D.对在进度上作出特殊贡献的班组和个人，进行随机奖励，由项目经理根据实际情况具体掌握
E.对在质量上作出特殊贡献的班组和个人，进行随机奖励，由项目经理根据实际情况具体掌握

多项选择题（）属于项目的特征。

A.项目一次性
B.项目目标的明确性
C.项目的临时性
D.项目作为管理对象的整体性
E.项目周期性

多项选择题针对工程的（）的分部分项工程或新技术项目应编制专项工程施工方案。

A.难度较大
B.造价较大
C.技术复杂
D.使用新材料
E.利润高

多项选择题选择和制订施工方案的基本要求为（）。

A.符合现场实际情况，切实可行
B.技术先进、能确保工程质量和施工安全
C.工期能满足合同要求
D.经济合理，施工费用和工料消耗低
E.技术复杂程度