A.职责明确,职能专一,关系简单 B.有部门控制式组织的优点 C.能以尽可能少的人力,实现多个项目管理的高效率 D.有利于人才的全面培养 E.有工作队式组织的优点
多项选择题()属于工作队式项目组织的特征。
A.项目经理从职能部门抽调或招聘的是一批专家,他们在项目管理中配合,协同工作,可以取长补短,有利于培养一专多能的人才并充分发挥其作用 B.各专业人才集中在现场办公,减少了扯皮和等待时间,办事效率高,解决问题快 C.由于减少了项目与职能部门的结合部,项目与企业的结合部关系弱化,故易于协调关系,减少了行政干预,使项目经理的工作易于开展 D.不打乱企业的原建制,传统的直线职能制组织仍可保留 E.打乱企业的原建制,但传统的直线职能制组织可保留
多项选择题()属于部门控制式项目组织的缺点。
A.各类人员来自不同部门,互相不熟悉B.不能适应大型项目管理需要,而真正需要进行施工项目管理的工程正是大型项目C.不利于对计划体系下的组织体制(固定建制)进行调整D.不利于精简机构E.具有不同的专业背景,难免配合不力
多项选择题实行施工项目管理以后,工程施工的用工一般采用发包形式,其特点是:()。
A.按承包的实物工程量和预算定额计算定额人工,作为计算劳务费用的基础 B.人工费单价,由发承包双方协商确定,一般按技工和普工或技术等级分别规定工资单价 C.定额人工以外的钟点工,有的按定额人工的一定比例一次包死,有的按时计算,钟点工单价由双方协商确定 D.对在进度上作出特殊贡献的班组和个人,进行随机奖励,由项目经理根据实际情况具体掌握 E.对在质量上作出特殊贡献的班组和个人,进行随机奖励,由项目经理根据实际情况具体掌握
多项选择题()属于项目的特征。
A.项目一次性 B.项目目标的明确性 C.项目的临时性 D.项目作为管理对象的整体性 E.项目周期性
多项选择题针对工程的()的分部分项工程或新技术项目应编制专项工程施工方案。
A.难度较大 B.造价较大 C.技术复杂 D.使用新材料 E.利润高