A.检查和评价与人力资源管理有关的内部控制制度的适当性与有效性B.利用会计指标和非会计指标判断人力资源管理信息……

多项选择题人力资源管理中的主要风险工作包括（）。

A.人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全，可能导致企业发展战略难以实现
B.人力资源使用不恰当导致物不能尽其用，人不能尽其责
C.人力资源退出机制不当可能导致法律诉讼或企业声誉受损
D.人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善，可能导致人才流失、经营效率低下或关键技术、商业秘密和国家机密泄露
E.人力资源引进时，只注重企业短期利益，未考虑企业的实际需要

多项选择题企业发展目标是指导企业生产经营活动的准绳。在制定企业发展目标过程中，应当重点关注（）。

A.发展目标应当突出主业。在编制发展目标时应突出主业，只有集中精力做强主业，才能增强企业核心竞争力，才能在行业发展、产业发展中发挥引领和带头作用
B.发展目标不能过于激进，不能盲目追逐市场热点，不能脱离企业实际
C.发展目标不能过于保守，否则会丧失发展机遇和动力
D.发展目标应当组织多方面的专家和有关人员进行研究论证
E.发展目标应当兼顾企业的非主营业务，不能过分损害企业的非主营业务

多项选择题企业制定科学合理的发展战略的重要意义体现在（）。

A.发展战略可以为企业找准市场定位
B.发展战略是企业执行层的行动指南
C.发展战略也是内部控制的最高目标
D.没有发展战略企业就不会成功
E.发展战略是企业发展的基础

多项选择题影响企业发展战略的因素包括（）。

A.企业经营环境变化的风险
B.科学技术发展的风险
C.走向国际化的风险
D.企业内部发展的风险
E.资本运营的风险

多项选择题内部机构的设计是组织架构设计的关键环节；内部结构的设计应满足的要求包括（）。

A.明确各机构的职责权限，避免职能交叉、缺失或权责过于集中，形成各司其职、各负其责、相互制约、相互协调的工作机制
B.企业应当对各机构的职能进行科学合理的分解，确定具体岗位的名称、职责和工作要求等，明确各个岗位的权限和相互关系
C.企业应当制定组织结构图、业务流程图、岗（职）位说明书和权限指引等内部管理制度或相关文件，使员工了解和掌握组织架构设计及权责分配情况，正确履行职责
D.企业对机构的职能无需进行科学合理的分解，而是要体现不相容岗位相分离原则，努力识别出不相容职务
E.对于不相容的职务企业可以不进行分解，派一个人兼任即可

多项选择题国有独资企业治理结构设计应反映的特点包括（）。

A.国有资产监督管理机构代行股东（大）会职权
B.国有独资企业董事会成员中应当包括公司职工代表，董事会成员由国有资产监督管理机构委派
C.国有独资企业监事会成员由国有资产监督管理机构委派，但是监事会成员中的职工代表由公司职工代表大会选举产生
D.监事会主席由国有资产监督管理机构从监事会成员中指定产生
E.国有独资企业董事应由企业职工选取

多项选择题治理架构可以分为（）。

A.决策机构
B.执行机构
C.管理机构
D.监督机构
E.生产机构

多项选择题组织架构的设计原则包括（）。

A.符合法律法规要求
B.符合发展战略要求
C.符合管理控制要求
D.符合内外环境要求
E.符合公司章程要求

多项选择题内部环境是企业实施内部控制的基础，具体包括（）。

A.企业文化
B.内部审计
C.人力资源政策
D.公司治理结构
E.机构设置及权责分配

多项选择题内部控制与内部环境的关系是（）。

A.内部环境是内部控制的基础
B.内部环境与内部控制相互联系又相互依存
C.内部环境与内部控制相互制衡
D.内部控制与内部环境是互动关系
E.内部环境制约着内部控制

单项选择题企业在经营过程中坚持不懈、努力使全体员工都必须信奉的信条，体现了企业核心团队的精神，往往也是企业家身体力行并坚守的理念，这说的是（）。

A.企业的管理理念
B.总经理的信念
C.企业的核心价值观
D.法律、法规

单项选择题对企业社会责任管理体系构建起到关键作用的是（）。

A.企业高管人员
B.企业的全体员工
C.政府的强制要求
D.社会的呼吁

单项选择题企业核心技术的创造者和维护者是（）。

A.股东
B.高管人员
C.专业技术人员
D.一般员工

单项选择题企业组织生产经营活动而录（任）用的各种人员，包括董事、监事、高级管理人员和一般员工，其本质是企业组织中各种人员所具有的脑力和体力的总和，这指的是（）。

A.人力资源
B.企业劳动力
C.企业员工
D.人脉资源

单项选择题审议战略委员会的发展战略建议方案应提交给（）。

A.股东大会
B.董事会
C.监事会
D.总经理