A.大型IT项目一般是在需求不十分清晰的情况下开始的，所以需要对项目进行阶段性分解 B.通常由专业的咨询公司对……

单项选择题张工程师被任命为一个大型复杂项目的项目经理，他对于该项目的过程管理有以下认识，其中（）是不正确的。

A.可把该项目分解成为一个个目标相互关联的小项目，形成项目群进行管理有力保证 
B.建立统一的项目过程会大大提高项目之间的协作效率，为项目质量提供 
C.需要平衡成本和收益后决定是否建立适用于本项目的过程 
D.对于此类持续时间较长并且规模较大的项目来说，项目初期所建立的过程，在项目进行过程中可以不断优化和改进

单项选择题大型及复杂项目可以按照项目的（）三个角度制定分解结构。

A.产品范围、可交付物、约束条件 
B.组织体系、需求分析、基准计划 
C.组织结构、产品结构、生命周期 
D.组织过程资产、范围说明书、范围管理计划

单项选择题该企业有可能是（）

A.制糖厂
B.饮料厂
C.机械厂
D.化工厂

单项选择题某企业承担一个大型信息系统集成项目，在项目过程中，为保证项目质量，采取了以下做法，其中（）是不恰当的。

A.项目可行性分析、系统规划、需求分析、系统设计、系统测试、系统试运行等阶段均采取了质量保证措施 
B.该项目的项目经理充分重视项目质量，兼任项目QA 
C.该项目的质量管理计划描述了项目的组织结构、职责、程序、工作过程以及建立质量管理所需要的资源 
D.要求所有与项目质量相关的活动都要把质量管理计划作为依据

单项选择题质量计划的工具和技术不包括（47）。

A.成本分析 
B.基准分析 
C.质量成本 
D.质量审计