A、目前配置项处理第一次“正在修改”状态 B、目前配置项处于第一次“正式发布”状态 C、目前配置项处于“草稿”状态 D、目前配置项处于“不可变更”状态
单项选择题基线由一组配置项组成,这些配置项构成了一个相对稳定的逻辑实体,是一组经过()正式审查,批准,达成一致的范围或工作产品
A、用户 B、配置管理员 C、配置管理委员会 D、专家组
单项选择题业务流程管理信息化是将生产流程、业务流程、各类行政审批流程、认识处理流程、财务管理流程等需要多人协作实施的任务,全部或部分交由计算机处理的过程,对于企业来说,一般讲业务流程分为四个层次,其中资源能力计划和相关预算属于()层次
A、战略 B、计划 C、运作 D、生产流程
单项选择题企业为显著提高产品质量、工作效率和服务能力,并显著控制成本,对当前业务流程进行破坏性地重新设计称为业务流程重组(BPR)。下列()原则可以有效指导BPR项目实施
A、尽量要那些提供流程输入的人来执行流程操作 B、将决策点放到基层活动中,减少对流程的控制 C、对地理上集中的资源看作是分散地来处理 D、组织机构设计要围绕企业的产出,而不是一项一项的任务
单项选择题下列围绕采购供应商选择的做法中,()是不恰当的
A、采购部门根据历年供应商的供货情况建立了一个供应商数据库,根据数据库选择合格供应商 B、首先进行供应商调查,满足标准要求后可纳入合格供应商名单 C、为保持采购的公开透明,采购均采取招标形式选择合格供应商 D、把采购物品分为3个等级,最低一级供应企业可以没通过ISO9001认证
单项选择题项目()的结果一经管理层确认,将对项目的实际采购活动产生现实性的指导,是项目采购活动的准绳。
A、工作说明书 B、自制和外购分析 C、范围说明书 D、采购计划编制
单项选择题项目经理要为安全检查员(目前只有1人从事该岗位,必须每天进行现场巡视)配备备用人员,这说明()
A、项目经理应用了“假设分析”识别技术,进行了风险识别 B、项目经理使用团队管理的技术和方法,进行了团队管理 C、项目经理应用团队建设的技术和方法,进行了团队建设 D、项目经理使用概率影响矩阵进行了风险的定量分析
单项选择题某项目计划工期为4年,投资总成本为800万元,在项目实施过程中,通过对成本的核算和有关成本与进度的记录通知,开工后两年末实际成本发生额为200万元,所完成工作的计划预算成本额为100万元,与项目预算成本比较可知,当工期过半时,项目的计划成本发生预算应该为400万元,该项目成本绩效指数CPI为()
A、50% B、25% C、12.5% D、10%
单项选择题某软件开发项目,预算为40万元,计划在40个工作日内完成。当项目进行到第30个工作日时,项目经理对项目进行了绩效评估,结果是:项目完成当期计划进度的70%,花费23万,按此绩效还需投入()万才能完成项目。
A、10 B、12 C、19 D、21
单项选择题在供方选择过程中,对提供主要物资的新的供方,应要求其提供充分的质量证明文件,以证实其质量保证能力。()不属于质量证明
A、供方多年供货业绩综合评价 B、供方质量管理体系对按要求如期提供稳定质量产品的保证能力 C、供方其他用户对其产品质量的反馈 D、供方绩效评估结果
单项选择题关于绩效评估的叙述中,()是错误的
A、绩效评估是按照一定的评价标准来衡量、考核、评价项目的绩效水平 B、评估人员一般要包括财务人员、管理人员、信息技术人员等 C、绩效评估主要是对项目做定性评价 D、评估实施过程中,需要归纳、分析、撰写评估报告
单项选择题为避免大型项目多个项目之间出现资源冲突,较有效的做法是()
A、项目开始实施时抢购一空资源在项目之间的分配原则,统一管理所有的项目和资源 B、定期检查项目的执行情况,根据项目进展情况和整体绩效重新排列项目的优先顺序,从资源上优先支持进展好的项目 C、将关键的子项目外包,提高项目整体绩效 D、项目实施初期投入少量资源,随着项目的进展不断增加相关资源
单项选择题关于大型项目人力资源管理的叙述中,()是正确的
A、子项目人力资源管理的工作步骤中包括通过招聘增补员工 B、员工的业务提高和发展不由各子项目负责 C、大型项目人力资源具有被动性的特点 D、各个子项目确保优秀人才不外流到其他子项目
单项选择题项目经理在进行大项目的WBS分解时,()是错误的
A、按照项目的组织结构编制树形结构的WBS B、按照项目的产品结构编制列表式的WBS C、按照项目的生命周期编制鱼刺图式WBS D、按照项目风险分解结构编制树形结构的WBS
单项选择题由于大型项目团队构成复杂,因此在制定风险管理计划时,首先要考虑()。
A、组织及参与项目的人员的风险态度和风险承受度 B、已识别风险清单 C、项目风险的相对排序或优先度清单 D、风险的应对策略
单项选择题有关大型及复杂项目管理的说法中,()是错误的
A、大型项目经理的日常职责更集中于管理职责 B、大型项目管理模式接近于直接管理模式 C、在大型项目中应明确大项目经理和子项目经理各自的职责 D、在大型项目中应建立统一的项目过程