A.独一无二的B.与竞争对手相似的C.熟悉的D.消费者负担得起的具有差异化战略的公司专注于制造其（）产品或服务……

单项选择题让产品与众不同的东西就是（）

A.资产
B.资本
C.竞争优势
D.核心设备

单项选择题多元化公司很可能会有（）

A.多个竞争战略
B.单一的竞争战略
C.不超过两种竞争策略
D.成千上万的竞争战略

单项选择题濒临倒闭或破产的公司可能会采用（）战略。

A.收缩
B.维持
C.转型
D.集中化

单项选择题为了解决有限的短期问题，公司最有可能采用（）战略。

A.收缩
B.转型
C.维持
D.多元化

单项选择题陷入困境的公司寻求（）来解决严重问题。

A.竞争战略
B.企业战略
C.纵向和横向战略
D.更新战略

单项选择题两家同时销售优质钟表的公司合并，他们在做什么（）

A.多元化，因为他们都销售相同的产品
B.纵向一体化，因为它们都销售相同的产品
C.后向一体化，因为他们共享分销
D.横向一体化，因为他们都销售相似的产品

单项选择题两个电影制片厂合并成一个更大的制片厂，这是一个（）的例子。

A.前向一体化
B.横向一体化
C.后向一体化
D.多样化

单项选择题在前向一体化中，公司是（），而在后向一体化中，公司是（）

A.供应商；经销商
B.供应商；顾客
C.分销商；顾客
D.分销商；供应商

单项选择题一家购买大橄榄园生产橄榄油的沙拉酱公司，这是（）的一个例子。

A.集中化
B.前向一体化
C.后向一体化
D.横向一体化

单项选择题一家运动鞋公司创建自己的商店，只销售自己的品牌，这是（）的一个例子。

A.前向一体化
B.后向横向一体化
C.正向横向一体化
D.后向一体化

单项选择题内部分析是战略管理流程的第三步，有助于识别（）

A.机遇与威胁
B.资源和能力
C.机会和可能性
D.价值观和哲学

单项选择题外部分析是战略管理流程的第二步，有助于识别（）

A.公司生产的产品
B.公司的长期目标
C.公司的机会和威胁
D.公司对员工的关心

单项选择题六步战略管理流程的第一步是（）

A.分析组织的优势和劣势
B.确定组织的使命
C.确定可行的策略
D.分析组织拥有的机会

单项选择题计划为组织提供了应对（）的方法。

A.消除所有不确定性
B.减少不确定性
C.减少确定性
D.增加歧义

单项选择题计划为组织提供了方向，主要是帮助他们（）

A.提高团队合作和协调活动
B.改善他们在商界的形象
C.提高中层管理人员的士气
D.提高所有员工的士气