背景资料: 辉海公司是我国中部省份的一家科技公司,随着公司业务的逐步拓展,需要引进一批专业的技术人员。公司在专业网站上发布了招聘信息,以吸引求职者。两天后,招聘专员李敏发现求职者的数量远大于公司的需求,在经过初步筛选后,仍有较多优秀的求职者。为了选拔出更加合适的优秀人员,公司决定对这部分求职者进行素质测评。由于李敏是非人力资源管理专业出身,对于员工素质测评的程序并不了解,为此,她向人力资源管理专业出身的上级主管杨家诚请教。 问题:假如你是李敏的上级主管,请你告诉她员工素质测评的程序有哪些。
1.准备阶段 要做好以下工作: (1)确定测评维度 (2)确定测评的工具和方法 (3)培训测评人员 2.实施阶段 可分为以下几部分: (1)选择合适的测评时间和测评环境 (2)获取测评数据 3.评定结果阶段: (1)分析测评结果; (2)做出决策或建议 4.跟踪检验和反馈。
问答题请你谈谈万科的职业生涯管理在哪些方面值得学习借鉴。
问答题员工职业生涯管理的含义和作用是什么?
问答题背景资料: 赵女士是国内某名牌大学会计学学士,在接受了许多公司的面试后,她选择了某著名会计公司的一个职位,并被派到菜市办事处。两年来,工作一直像她希望的那样具有挑战性,让人满意,上级对她的工作也很认可,她刚刚得到了加薪。但是赵女士最近几周的工作积极性急速下降,原因是办事处刚刚聘用了一个某地方高校的应届本科毕业生。和赵女士相比,此人缺少实践经验,但工资却比赵女士现在工资还多100元.除了愤怒,用其他任何语言都无法描述她现在的心情,她甚至不想干了。 问题:请你用亚当斯公平理论分析说明赵女士为什么会不满。
问答题请结合案例对万家公司管理中出现的问题进行分析。
问答题请你回答工作分析的具体程序有哪些?
问答题背景资料: 人力资源管理作为一种理论体系,可以说是20世纪70年代已开始兴起,80年代蓬勃发展,90年代风靡世界。人力资源管理取代传统人事管理,使人事管理面貌为之一新。仅从表面上就可以看到,其管理幅度宽泛多了,管理的深度也加大了。特别是1986年美国著名管理学家彼得·德鲁克的《传统人事部门,再见!》一文的发表,是一个重要的标志,在国际社会引起了强烈的反响。一时间许多公司纷纷将人事部的牌子改换为人力资源部,但很多企业的人力资源部门并未实现职能的转变,仍然是具体事务的执行者,人力资源管理的理念没有真正指导企业管理实践,形成了新瓶装旧酒的现象。这说明在企业管理实践中,很多人还没有真正理解人事管理和人力资源管理的区别。 问题:请回答人力资源管理与传统人事管理的主要区别?
问答题人力资源管理系统设计的技术要求是什么?
问答题结合实际说说薪酬制度设计的方法?
问答题工作分析的基本方法是什么?
问答题工作分析中综合分类法的操作步骤是什么?
问答题简述企业人力资源供需非平衡的表现。
多项选择题属于认知测验的有()。
多项选择题人员选拔的程序模式有()。
A.古典式 B.综合式 C.混合式 D.现代式 E.淘汰式
多项选择题属于变相裁员的具体措施有()。
A.买断工龄 B.鼓励辞职 C.工作轮换 D.实行下岗政策 E.再就业服务中心安排
多项选择题通用电气公司的前CEO杰克·韦尔奇创立了一种以调动和激励员工为核心的新型管理模式,它的关键组成部分有()。
A.群策群力 B.充分实践 C.绩效考核 D.工作过程定位 E.职业生涯规划