A.管理人员继任模型B.德尔菲法C.趋势分析法D.比率分析法以下是人员供给预测的方法的是（）……

单项选择题关于绩效考评的原则错误的是（）

A.客观公正
B.分级分类
C.透明公开
D.灵活可变

单项选择题企业培训评估的“四层次评估模型”中的第三个层次是（）

A.学习层次
B.反应层次
C.行为层次
D.效益层次

单项选择题“没有无用之人，只有没用好之人”，说明了人力资源管理的哪个基本原理？（）

A.要素有用
B.能位对应
C.互补增值
D.动态适应

单项选择题具有“喜欢与人交往.善言谈，愿意教导别人”的特点的人格特征的人，是霍兰德所说的个性类型中的（）

A.企业型
B.现实型
C.社会型
D.艺术型

单项选择题关于矩阵制组织结构描述错误的是（）

A.矩阵制组织结构不能适应不确定性环境下复杂决策和经常性的变革
B.矩阵制组织结构的主要缺点是容易导致员工陷入双重领导
C.需要耗费大量的时间来进行纵向和横向的协调
D.需要很多经理来维持这种组织权力平衡

单项选择题（）也称为控制跨度，就是一个管理者能够管理或监督多少名员工。

A.管理层次
B.管理深度
C.组织层次
D.管理幅度

单项选择题（）是员工为在某种职位上或某种工作角色中达成卓越绩效而必须具备的各种知识.技能.自我认知.个性.动机及其他相关个性特征的总和。

A.能力
B.气质
C.胜任素质
D.工作规范

单项选择题美国斯隆管理学院提出了一种安东尼结构，这种组织的经营管理结构被分为（）、管理控制层和操作控制层3个层次。

A.战略决策层
B.战略执行层
C.经营管理层
D.业务层

单项选择题战略人力资源管理实施步骤的最后一步是（）

A.制订人力资源规划
B.确定组织需要的员工胜任素质和行为
C.制作人力资源管理计分卡
D.通过数字仪表盘进行监控

多项选择题绩效管理一般来说包括的主要环节有（）。

A.绩效计划
B.绩效考评
C.绩效方法
D.绩效辅导
E.绩效反馈

多项选择题下列关于胜任素质模型的含义理解正确的有（）。

A.胜任素质能预测行为和绩效
B.胜任素质能引起行为和绩效
C.胜任素质能决定行为和绩效
D.胜任素质是个体潜在的深层次特征
E.胜任素质能够按照某一标准预测效标群体的工作优劣

单项选择题奖金和期权属于（）。

A.工资
B.薪水
C.基本薪酬
D.可变薪酬

单项选择题在组织中，员工的薪酬由三部分组成：基本薪酬、可变薪酬和（）。

A.额外薪酬
B.直接薪酬
C.间接薪酬
D.奖励薪酬

单项选择题绩效考评中，以战略为导向的考核方法包括（）、平衡计分卡法、关键绩效指标法。

A.行为关键事件法
B.行为观察评价法
C.强制分布法
D.目标管理法

单项选择题格林豪斯的职业发展阶段中，职业生涯初期指的是（）。

A.18岁—25岁
B.25岁—40岁
C.40岁—55岁
D.55岁—65岁