A.过于激进B.容易挫伤部分员工的积极性C.对团队 部门经理的绩效管理水平要求较高D.不适合工作任务完全独立的……

单项选择题团队 部门绩效与个人绩效进行强挂钩的优点不包括（）

A.操作简单
B.体现了个人对团队/部门的责任
C.强化了正反向激励效果
D.容易调动员工的积极性

单项选择题团队 部门绩效与个人绩效进行弱挂钩的缺点是（）

A.过于激进
B.容易挫伤部分员工的积极性
C.对团队/部门经理的绩效管理水平要求较高
D.不适合工作任务完全独立的职位

单项选择题（）是对各项评估指标给出一系列有关的有效行为，将观察到的每一项工作行为同评价标准进行比较，看该行为出现的次数、频率的评估方法。

A.评级量表法
B.行为锚定等级评价法
C.行为观察量表法
D.混合标准量表法

单项选择题（）是指考核主体用叙述性的文字来描述员工在工作业绩、工作能力和工作态度方面的缺点，以及需要加以指导的事项和关键事件等由此得到对员工的综合考核。

A.比较法
B.量表法
C.描述法
D.实验法

单项选择题（）是与工作标准相比的一种绩效考核方法，由美国学者伯兰兹和吉塞利于1972年在传统评价量表的基础上提出。

A.评级量表法
B.行为锚定等级评价法
C.行为观察量表法
D.混合标准量表法

单项选择题（）把员工的绩效分成若干项目，每个项目后设一个量表，由考核者做出考核。

A.评级量表法
B.行为锚定等级评价法
C.行为观察量表法
D.混合标准量表法

单项选择题（）有助于避免考评者出现过分严厉或过分宽容的评估偏差，克服平均主义。

A.交替排序法
B.配对比较法
C.强制分布法
D.评级量表法

单项选择题设置考核指标权重时，需要遵循每个KPI的权重一般不高于（）的原则。

A.10%
B.20%
C.30%
D.40%

单项选择题（）允许多个指标设定者各自做出判断，在一定程度上消除了单纯个人的主观性。

A.直接判断法
B.重要性排序法
C.三维确定法
D.权值因子分析法

单项选择题OKR与传统绩效管理最核心的区别，或者说观念层的区别是（）激励理念的改变。

A.员工
B.组织
C.团队
D.部门

单项选择题OKR中，一般战略规划是期的，要分解成（）年度目标。

A.两年
B.三年
C.四年
D.五年

单项选择题绩效实施者拟定好关键结果指标后，由（）把关。

A.主管
B.员工本人
C.部门经理
D.绩效督导者

单项选择题在OKR中，绩效目标制定以后，绩效实施者根据绩效目标设计出（）个关键结果指标。

A.3~5
B.4~6
C.5~7
D.6~8

单项选择题季度末，员工需要给自己的完成情况和完成质量打分。分数范围在0~1之间，最理想的得分为（）之间。

A.0.5~0.6
B.0.6~0.7
C.0.7~0.8
D.0.8~0.9

单项选择题OKR中，100%地完成不是最好，完成率在（）才算优秀。

A.60%~70%
B.50%~60%
C.80%~90%
D.90%~100%