案例分析题
富士胶片成立于1934年，胶卷、胶片是公司的初始和核心事业，直到2001年，富士胶片的一半业务还是影像事业。但是，彩色胶卷的全球需求在2000年达到峰值，其后每年以20%-30%的速度下滑。其实，早在上世纪80年代，随着信息技术和数码化浪潮的出现，富士胶片已明确意识到新时代即将来临，开始转向自主开发数码化技术的战略，寄望于数码相机业务。可当它从技术的角度对数码相机业务进行反思和预判之后，很快就放弃了这个想法，因为数码相机业的技术不具有核心竞争力，一家公司从外部购买零部件就能组装数码相机。
2003年富士胶片开始谋求彻底转型，经过全面和深入的调查之后，富士胶片认为走出危机的关键是要确认公司所拥有的技术，以及在什么领域能够进一步应用这些技术。富士胶片的核心技术实际就是胶片生产，富士胶片将生产胶片技术整合优化到了新的成长领域，包括医药品（化妆品）、医疗设备系统、光电、数码影像、印刷以及高性能材料等6大成长潜力巨大的领域。同时，这些新的重点事业领域能很好地融合现有技术和新技术，满足现有市场和新兴市场。除了围绕核心技术开发新的技术领域，富士胶片还积极捕捉市场需求信号。富士胶片很早就开始全球化战略，1980年代就进入中国，之前是把日本的产品直接拿到中国来销售，当发现中国市场有很多全新的、甚至是引领全球市场的需求时，富士胶片收集中国市场需求信息，传达给日本，来开发满足中国需求的产品。中国的智慧城市、智能电动汽车等产业，在中国政策的支持下发展的速度不输欧美，富士胶片就利用其技术去生产可以帮助这两个领域的产品。比如如何捕捉、记录、控制、分析光线，是富士之擅长，而这正好是自动驾驶领域所需要的，自动驾驶汽车用摄像头、激光雷达、毫米波雷达等传感器来探知车身周围的环境，探知过程中，并非捕捉到的所有光线都是有价值的，这就需要采用能控制不同波长的光线的高性能材料。富士胶片利用自身在影像领域积累的核心技术，制造出了符合自动驾驶汽车需求的材料。