判断题把工作绩效变成一种打怪升级的绩效游戏，可以激发员工的工作潜力。
判断题管理者首先要聚焦于解决问题，而不是找责任人、分清责任大小，讲道理和理由，辩论谁对谁错。
判断题时间管理的帕金森原则就是为了针对琐碎小事的爆米花现象。
判断题时间管理的柯维实验是研究人在生命终点时如何低税率传承个人遗产。
判断题解决企业中“老大难”的问题时首先需要思考系统层面如机制、规则和流程的改善。
