A.总经理不能胜任。企业应更换总经理B.职能部门岗位职责不清晰。企业应该加强工作分析C.项目原料成本太低，造成……

单项选择题企业的实际运作中，人力资源战略与企业战略之间存在着四种不同形式的关系，其中之一是一体化关系。即，人力资源的职能直接融入战略管理的全过程中，没有时间先后的顺序，二者始终处于一种动态的、全方位的、持续的联系状态。若在企业的时机运作中人力资源战略与企业战略存在为一体化关系，人力资源管理工作的结果为（）

A.保证企业在竞争中处于有利地位，及企业战略的成功实现
B.由于没有参与企业战略的制定，导致企业战略难以成功实现
C.彼此相互依赖、较好的保证战略制定、能成功实施
D.停留在人事管理的水平，企业战略难以有效实施

单项选择题企业制定的战略将关系到企业的生存和发展，而在企业战略的制定过程中，还需要考虑众多因素，如企业内部因素、企业外部的行业因素、市场因素、国家宏观政策等。这说明企业战略具有（）

A.指导性
B.现实性
C.长远定
D.创新性

单项选择题当企业的发展主要靠企业的整体实力和规范化的机制，个人在企业中的作用开始下降；企业内部的创新意识可能开始下降，各个工作岗位满员，空缺岗位很少，人员晋升困难，对有能力的人的吸引力可能下降时，这表明企业进入哪个阶段（）

A.成熟阶段
B.成长阶段
C.创业阶段
D.衰退阶段

单项选择题在人力资源战略指导下，现在许多公司已经实现通过互联网招聘，这可以大大降低招聘成本，从而使企业获得成本优势，这说明了（）

A.人力资源战略间接地提升企业竞争优势
B.人力资源战略直接地提升企业竞争优势
C.人力资源战略对提升企业竞争优势无影响
D.人力资源战略不能提升企业竞争优势

单项选择题菲弗总结了能提高一个公司的竞争优势的16种人力资源管理实践。其中较低层次的雇员们被允许做那些能提高绩效的事情属于哪种实践（）

A.内部晋升
B.培训与开发
C.参与和授权
D.信息分享

单项选择题如果人力资源部门与企业战略管理的全过程相分离，仅仅从事与企业的核心业务没有什么联系的日常性行政管理工作，并且人力资源部门不参与企业战略的形成与实施，那么这家企业的人力资源战略与企业战略的关系是（）

A.一体化关系升
B.双向关系
C.单向关系
D.行政关系

单项选择题关于企业战略与人力资源战略说话，下列正确的是（） ①企业战略决定人力资源战略 ②人力资源战略支撑企业战略的实施 ③人力资源战略影响企业战略的实施 ④人力资源战略独立制定，可以不考虑企业战略

A.①②③④
B.②③④
C.①②③
D.①②④

单项选择题在企业战略的指导下，某一家电企业的空调部门与冰箱部门统一采购原材料，共同进行研究开发、制造部件和组装产品，从而达到企业内分摊间接费用，产生成本优势。这体现了战略的（）

A.协同作用
B.竞争优势
C.成长方向
D.产品与市场的范围

单项选择题下列属于企业战略的特征的是（） ①企业战略具有全局特征 ②企业战略具有长远性 ③企业战略具有相对不稳定性 ④企业战略具有创新性

A.②③④
B.①②④
C.①③④
D.①②③④

单项选择题如果人力资源战略与规划在执行中因外部环境因素和内部条件发生重大变化，或人力资源战略与规划的制定有问题，导致规模无法完成，这就需要对（）进行调整。

A.对战略与规划实施方法
B.对战略与规划实施者
C.对战略与规划制定者
D.对战略与规划内容

单项选择题人力资源战略与规划的实施是非常重要的一环，在F公司，各种战略与规划和实施方案的产生需由企业管理层乃至作业层共同决定，但实施方案的最后决策权虽然仍控制在最高领导层手中。这种实施方式属于（）

A.合作型
B.指导型
C.指令型
D.集权式

单项选择题组织内的人力资源流动主要包括三种方法，其运用是否得当，将会直接影响组织的整体士气与活力。下列哪项不属于人力资源流动的三种方法（）

A.晋升
B.调动
C.离职
D.降职

单项选择题对于员工个人，人力资源管理者可以通过培训、辅导等方式，培养学习型员工；对于团队，人力资源理者可以通过组织沟通、知识分享，来创建协作型团队；对于企业，人力资源管理者可以通过制度创新、知识管理来创建知识性企业。这是人力资源管理者成为企业的战略合作伙伴所开展的（）这一方面的工作

A.流程优化
B.提高能力
C.提供机会
D.推动变革

单项选择题下列属于IPMA人力资源胜任素质的是（） ①具备建立信任关系的能力 ②了解所在组织的使命 ③运用回避技巧来解决争端 ④具备为客户服务的意识

A.①②③
B.①③④
C.①②④
D.①②③④

单项选择题当今人力资源专业人士不再只是简单的告之一线经理什么事他不能做，而需要与一线经理相互合作，找到解决组织和业务问题的有效途径。这体现了人力资源工作人员的哪种角色（）

A.变革反对者
B.人力资源专家
C.领导者
D.业务伙伴