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问答题

案例分析题

受中国日益增长的咖啡商机吸引,号称“北美传奇咖啡馆”、加拿大排名第一的快餐连锁餐厅蒂姆斯·霍顿(简称Tims)的母公司RBI和其特许经营商笛卡尔资本集团,于2018年5月合资成立了蒂姆斯·霍顿中国公司。2019年2月蒂姆斯·霍顿正式进入中国市场,在上海人民广场开张了首家中国门店(其全球的第4850家),之后,Tims 咖啡积极在上海、北京、郑州、大连、杭州和重庆等一、二线城市布局。作为加拿大的“国民咖啡”,Tims 主打的是价格亲民,到中国后依旧延续这套性价比定位。目前主要提供两个产品系列,鲜萃咖啡(15元起),意式咖啡(在20-30元之间),价格介于星巴克和瑞幸之间。
2020年5月,蒂姆斯·霍顿得到来自腾讯的上亿元战略投资,之后发展步伐加快,目前在10个一、二线城市已开出超过150家咖啡馆。2021年2月,蒂姆斯·霍顿再度获得红杉、腾讯投资,同时Tims借助微信生态在数字化创新上进行深度探索,实施会员制和线上线下融合经营,迄今积累近300万名会员,80%以上销售来自会员,线上线下占比接近5:5。此外,Tims还积极进行跨界营销,2020年11月与腾讯联合打造的国内首家电竞主题咖啡店在上海开业,为用户提供一个具有强社交属性的“电竞+咖啡”生活新场景。

蒂姆斯·霍顿在中国市场的营销组合战略更倾向于全球化战略还是本土化战略?请从各营销组合因素做具体分析。

【参考答案】

从案例内容看蒂姆斯·霍顿在产品和价格策略上延续了其全球市场的策略特点,从产品因素来讲,咖啡对中国消费者而言本来就属“舶来品”,本土化的消费特征不明显,在中国市场提供的“鲜萃咖啡”和“意式咖啡”是其原有的产品系列。从价格因素看蒂姆斯·霍顿主打的“价格亲民”事关其品牌形象,为保持统一的其形象,蒂姆斯·霍......

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