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问答题

案例分析题

2020年9月,上海通用五菱宏光MINI EV(电动车)在中国市场热销20150辆,销量超过世界最大的EV制造商特斯拉。五菱宏光最令人震惊的是其产品价格,充电6至7小时可行驶120公里的宏光MINI EV最低配置款(没有空调),售价仅为2.88万元人民币。五菱宏光的设计理念是制造购物和通勤用的“人民的代步车”,这款车型有利于EV在地方城市和农村的普及。
从1980年代仿制日本微车到五菱宏光问世,20年光阴五菱经历了反复尝试和摸索,仅从上汽通用五菱成立算起,8年时间生产了100万辆微型车,才有了五菱宏光问世。可见“人民的代步车”市场定位不高,但起点并不低,其成功源于厚积薄发,而非廉价竞争的侥幸。五菱宏光选择了一条性价比最优的路线,在消费者可接受的价格空间里满足其主要需求
五菱宏光的雄心不只在国内市场。伴随着“销量超过特斯拉,欧盟境内最畅销、最实惠的电动汽车来了”这句广告词,立陶宛的石板路上开始出现越来越多的小型电动汽车“Freze Nikrob EV”。乍看车名不同,但这实际就是中国上汽通用五菱的廉价电动汽车宏观MINI EV。该公司同当地企业开展了生产合作,由五菱提供技术和零部件,当地公司进行装配,由于安全性能有所提升,当地9999欧元的起售价,是中国国内售价的两倍多。据中国媒体报道,2021年1月至2月,宏观MINI EV在全球共售出56929辆,超过特斯拉mode3。立陶宛当地企业称,廉价小巧的城市EV是当地的一大缺口,同现有主要车型相比,宏观MINI EV价格优惠20%,且小巧灵活,适合在较窄的路段行驶。有观点认为受近期去碳化热潮的影响,同样的需求也将遍及亚洲,该公司计划下一步将产品推广至东亚和中东市场。

陈述五菱宏光进入立陶宛市场采用的相关战略。

【参考答案】

五菱宏光抓住“去碳化”热潮带给电动车的市场机会,采用行为细分变数在立陶宛电动车市场细分出一个“廉价小巧的城市EV”子市场,利用与东道国企业合作的战略联盟进入方式,谋求成本领先竞争优势。采用“集中营销的目标市场营销战略”,利用高性价的价格战略和定位明确的广告宣在立陶宛打开了销路。