项目组织策划的基础工作包括在项目组织策划前应进行项目的总目标分析，完成相应阶段项目的技术设计和结构分解工作。

判断题在现代工程中，人们可以通过更直接明了的方法反映项目的系统状况，如通过模型、CAD技术透视项目的技术系统的状况，通过4D-CAD技术透视项目实施的过程，使人们对项目的系统结构和动态过程有更好的把握。

判断题在工程项目中界面具有十分广泛的意义，项目的各类系统，如目标系统、技术系统、行为系统、组织系统等，它们的系统单元之间都存在界面。

判断题项目分解结构应有一定的弹性，应能方便地扩展项目的范围、内容和变更项目的结构。

判断题一般在项目的前期策划阶段，上层管理者的任务是提出解决问题的期望，或将总的战略目标和计划分解，而不是过多地考虑目标的细节以及如何去完成目标，更不能立即提出解决问题的方案。

判断题项目建议书是对项目目标系统和项目定义的说明和细化，同时作为后继的可行性研究、技术设计和计划的依据，将目标转变成具体的实在的项目任务。