A.最科学B.最关键或最薄弱C.最不重要D.最理想通过设立挑战和赶超对象，并以（）的因素作为改进内容.标扞控制……

单项选择题将控制划分为前溃控制、同期控制、反馈控制的依据是（）

A.根据确定控制标准Z值的不同
B.根据主体的不同
C.根据环境的不同
D.根据时机、对象和目的的不同

单项选择题信息来源的可靠度属于影响有效沟通的障碍因素中的（）

A.人际因素
B.结构因素
C.个人因素
D.技术因素

单项选择题根据麦克利兰的三种成就需要理论？倾向于成为企业高级管理者的人具有（）

A.强烈的成就需要
B.强烈的自我实现需要
C.强烈的依附感需要
D.强烈的权力需要

单项选择题菲德勒的研究结果表明，下列哪种情况属于不利的领导环境（）

A.人际关系差，工作结构简单，职位权力强
B.人际关系差，工作结构复杂，职位权力强
C.人际关系差，工作结构简单，职位权力弱
D.人际关系好，工作结构简单，职位权力强

单项选择题在管理方格理论中，表示领导者通过协调和综合工作相关活动而提高任务效率与士气的管理类型是（）

A.（1，9）型
B.（5，5）型
C.（9.1）型
D.（9.9）型

单项选择题管理者与领导者关注的重点不同？领导萏关注的重点是（）

A.做正确的事
B.正确地做事
C.接受现状
D.控制和结果

单项选择题解决直线与参谋间冲突的主要方法是（）

A.赋予直线管理人员参谋职权
B.让直线人员更多地依靠参谋人员的知识
C.允许直线人员压制参谋人员
D.授予参谋必要的职能权力

单项选择题企业管理者对待非正式组织的态度应该是（）

A.设法消除
B.严加管制
C.善加引导
D.积极鼓励

单项选择题组织中往往将人区分为A型和B型两种人格。下列对A型人描述不正确的是（）

A.做事非常快
B.压力比较轻
C.富有竞争性
D.性格比较抑郁

单项选择题采用“集中决策，分散经营”的组织结构是（）

A.直线制
B.事业部制
C.直线职能制
D.二维矩阵制

单项选择题某公司总经理领导三个副经理，每个副经理又有两个下属，则总经理的管理幅度为（）

A.3
B.4
C.6
D.8

单项选择题随着空调市场从卖方市场转向买方市场，各空调厂家在改进产品设计，增加产品功能，改善售后服务等方面绞尽脑汁，不断推陈出新。这种竞争战略是（）

A.集中化战略
B.成本领先战略
C.多元化战略
D.差异化战略

单项选择题根据经营单位组合分析法，市场份额和业务增长率都较低的是（）

A.“痩狗”型
B.“金牛”型
C.“明星”型
D.“幼童”型

单项选择题风险型决策最常用的决策方法是（）

A.最大最小后悔值法
B.政策指导矩阵
C.决策树法
D.不确定型决策方法

单项选择题下列不属于企业辅助活动的是（）

A.企业基础设施
B.人力资源管理
C.市场营销和销售
D.技术开发