案例分析题

M公司成立之初，明确了“七个核心创始人+部门主管+员工”的组织结构每个创始人配备一位主管，每位主管管理着七、八个团队，团队中的所有员工级别相同，均为知识型员工，具备较强的自我驱动和自我管理能力员工协同合作完成团队任务，业绩突出者即可加薪，但不予晋升职位。近年来网络技术在组织管理中的广泛应用，使M公司的扁平化组织体系得以高效运行。2018年“618”电商大战中，不到24小时，M公司智能手机出货量即突破60万部。

指出M公司的管理幅度，分析公司选择扁平化组织结构的前提条件。

问答题分析“凉露”品牌的特质。

问答题指出企业主要的市场地位类型，并分析“凉露”的市场定位。

单项选择题企业通过商业活动取得收人的模式是（）

A.收入模式
B.生产模式
C.商业模式
D.合作模式

单项选择题知识管理的概念是由（）首先提出的。

A.马斯·达文波
B.彼得·德鲁克
C.伊戈尔·安索夫
D.詹姆斯·钱皮

单项选择题在“渐变阶段”或量变时期，企业对外部的适应性和内部的整合性都比较好，成长也比较顺畅；但在“激变阶段”或质变时期，企业长期积聚的矛盾开始激化，企业必然要经历人员、观念、组织等方面的成长状态动荡。这就是企业在成长过程中遇到的（）

A.扩张陷阱
B.管理陷阱
C.战略保守陷阱
D.战略冒进陷阱