判断题基于工作性质，职能部门的关键绩效指标中，定量指标较多，但可以设置一些定性指标。
判断题通过价值树分解获取指标的好处是可以明确企业最关键的价值驱动因素，并明确主要负责部门及岗位。
判断题企业必须识别目前标杆，并在所有的经管领域都运用标杆管理。
判断题标杆管理的导入时机取决于领导战略前瞻性的程度，只要具备导入的坚定决心，宜从速。
判断题从准备、规划到实施的标杆管理“三部曲”，它覆盖了标杆管理的关键步骤。
