A.测试B.评价C.试用D.处理范围确认的主要方法是对所的工作成果的数量和质量进行检查，不能包括的步骤是()。……

多项选择题下列对于资格审查方式的说明正确的是()。

A.资格审查的方式分资格预审和资格后审
B.资格后审一般是在评标时对投标申请人进行的资格审查
C.对于资格后审，投标人在报送投标文件的同时报送资格审查文件
D.资格后审在正式评标前先对投标人进行资格审定
E.资格后审是先评标，然后再进行资格审定

多项选择题制约项目团队组织的因素主要包括()。

A.项目组织结构
B.共同达成的有关协议
C.项目管理层的偏好
D.预期的人员安排
E.宏微观环境

多项选择题项目经理与公司总经理的关系是()。

A.项目经理必须取得公司总经理的支持与信任，否则在资源获得等方面容易出现困难
B.项目经理一般由公司高层领导任命，工作绩效也由高层考核
C.项目经理的权限也往往由公司高层决定
D.项目经理的培养与发展也往往由高层决定
E.项目经理资源获得、培养与发展不必征得公司总经理的同意

多项选择题在项目组织计划的制定与执行中，应注意的问题有（）。

A.项目界面
B.人员配备计划要与需求一致
C.约束条件
D.团队建设
E.人员考核评价

多项选择题关于职能式组织形式表述错误的是（）。

A.职能式组织是最基本的，目前使用比较广泛的项目组织形式
B.职能式管理组织模式有两种表现形式，一种是将一个大的项目按照公司行政、人力资源、财务、各专业技术、营销等职能部门的特点与职责，分成若干个子项目，由相应的各职能单元完成各方面的工作，一种是对于一些中小项目，在人力资源、专业等方面要求不宽的情况下，根据项目专业特点，直接将项目安排在公司某一职能部门内部进行
C.在公司高级管理者的领导下，由项目经理构成项目协调层安排落实人员完成项目相关任务
D.项目团队中的成员容易产生事业感与成就感
E.项目团队各成员无后顾之忧

多项选择题项目管理组织结构调整优化的原因是()。

A.项目主客观条件发生变化
B.项目竣工验收
C.实践证明原组织结构方案不适合项目的开展
D.项目正常运行本身使项目管理的内容出现改变
E。由于委托方资金问题、产权关系、利益取向等的变化，使委托方对项目的目标进行调整，因而对项目内容也要进行相应的改变

多项选择题确定项目的组成结构，按工程内容进行项目分解，必须做到()。

A.识别项目的组成部分
B.确定该级别的每一单元是否可以"恰当"地估算费用和工期
C.识别每一可交付成果的组成单元
D.证实分解的正确性
E.划分项目建设阶段

多项选择题在项目建设周期各阶段，因项目业主对咨询任务的要求不同，所以会有不同的范围定义的成果，包括()。

A.工作大纲
B.咨询服务技术建议书
C.咨询服务合同附件
D.项目建议书
E.初步设计图纸

单项选择题关于项目管理制度表述错误的是()。

A.工程项目管理文件的内容应当在反复协调的基础上制订，使所有文件形成一个有机的整体，相互配套
B.工程项目管理文件的文字应当简明扼要、言语科学、解释清晰、便于执行
C.工程项目的综合管理不用建立在完善的项目管理制度的基础上
D.工程项目管理制度，要在项目经理的领导下发动项目管理全体人员共同参与制定，全员参与有利于管理制度的完善和管理制度的贯彻实施

单项选择题阶段性评价与定期评价，两者评价内容的主要区别是()。

A.质量
B.进度
C.费用
D.功能特性

单项选择题不属于项目计划实施控制的基本方法的是()。

A.建立计划实施的监测记录体系和统计报告制度
B.对偏差进行分析
C.采取措施纠正偏差
D.修改计划

单项选择题不属于项目综合管理过程的是()

A.项目计划的制定
B.项目计划的实施
C.项目计划的变更控制
D.项目计划的废除

单项选择题国际上最为通用的，世界银行、亚洲开发银行贷款工程均采用的项目管理模式是()。

A.由专业机构进行项目管理
B.设计一采购一建造模式
C.委托咨询公司协助业主进行管理
D.BOT模式

单项选择题交钥匙模式是指()。

A.设计—采购—建造
B.建造—运营—移交
C.设计—建造—移交
D.采购—建造—移交

单项选择题工程项目目标系统建立的方法是()。

A.工作分解结构
B.系统控制
C.价值工程法
D.结构分析法