A.项目组织结构 B.共同达成的有关协议 C.项目管理层的偏好 D.预期的人员安排 E.宏微观环境
多项选择题项目经理与公司总经理的关系是()。
A.项目经理必须取得公司总经理的支持与信任,否则在资源获得等方面容易出现困难 B.项目经理一般由公司高层领导任命,工作绩效也由高层考核 C.项目经理的权限也往往由公司高层决定 D.项目经理的培养与发展也往往由高层决定 E.项目经理资源获得、培养与发展不必征得公司总经理的同意
多项选择题在项目组织计划的制定与执行中,应注意的问题有()。
A.项目界面B.人员配备计划要与需求一致C.约束条件D.团队建设E.人员考核评价
多项选择题关于职能式组织形式表述错误的是()。
A.职能式组织是最基本的,目前使用比较广泛的项目组织形式B.职能式管理组织模式有两种表现形式,一种是将一个大的项目按照公司行政、人力资源、财务、各专业技术、营销等职能部门的特点与职责,分成若干个子项目,由相应的各职能单元完成各方面的工作,一种是对于一些中小项目,在人力资源、专业等方面要求不宽的情况下,根据项目专业特点,直接将项目安排在公司某一职能部门内部进行C.在公司高级管理者的领导下,由项目经理构成项目协调层安排落实人员完成项目相关任务D.项目团队中的成员容易产生事业感与成就感E.项目团队各成员无后顾之忧
多项选择题项目管理组织结构调整优化的原因是()。
A.项目主客观条件发生变化 B.项目竣工验收 C.实践证明原组织结构方案不适合项目的开展 D.项目正常运行本身使项目管理的内容出现改变 E。由于委托方资金问题、产权关系、利益取向等的变化,使委托方对项目的目标进行调整,因而对项目内容也要进行相应的改变
多项选择题确定项目的组成结构,按工程内容进行项目分解,必须做到()。
A.识别项目的组成部分 B.确定该级别的每一单元是否可以"恰当"地估算费用和工期 C.识别每一可交付成果的组成单元 D.证实分解的正确性 E.划分项目建设阶段
多项选择题在项目建设周期各阶段,因项目业主对咨询任务的要求不同,所以会有不同的范围定义的成果,包括()。
A.工作大纲 B.咨询服务技术建议书 C.咨询服务合同附件 D.项目建议书 E.初步设计图纸
单项选择题关于项目管理制度表述错误的是()。
A.工程项目管理文件的内容应当在反复协调的基础上制订,使所有文件形成一个有机的整体,相互配套 B.工程项目管理文件的文字应当简明扼要、言语科学、解释清晰、便于执行 C.工程项目的综合管理不用建立在完善的项目管理制度的基础上 D.工程项目管理制度,要在项目经理的领导下发动项目管理全体人员共同参与制定,全员参与有利于管理制度的完善和管理制度的贯彻实施
单项选择题阶段性评价与定期评价,两者评价内容的主要区别是()。
A.质量 B.进度 C.费用 D.功能特性
单项选择题不属于项目计划实施控制的基本方法的是()。
A.建立计划实施的监测记录体系和统计报告制度 B.对偏差进行分析 C.采取措施纠正偏差 D.修改计划
单项选择题不属于项目综合管理过程的是()
A.项目计划的制定 B.项目计划的实施 C.项目计划的变更控制 D.项目计划的废除