制约项目团队组织的因素主要包括()。

多项选择题项目经理与公司总经理的关系是()。

A.项目经理必须取得公司总经理的支持与信任，否则在资源获得等方面容易出现困难
B.项目经理一般由公司高层领导任命，工作绩效也由高层考核
C.项目经理的权限也往往由公司高层决定
D.项目经理的培养与发展也往往由高层决定
E.项目经理资源获得、培养与发展不必征得公司总经理的同意

多项选择题在项目组织计划的制定与执行中，应注意的问题有（）。

A.项目界面
B.人员配备计划要与需求一致
C.约束条件
D.团队建设
E.人员考核评价

多项选择题关于职能式组织形式表述错误的是（）。

A.职能式组织是最基本的，目前使用比较广泛的项目组织形式
B.职能式管理组织模式有两种表现形式，一种是将一个大的项目按照公司行政、人力资源、财务、各专业技术、营销等职能部门的特点与职责，分成若干个子项目，由相应的各职能单元完成各方面的工作，一种是对于一些中小项目，在人力资源、专业等方面要求不宽的情况下，根据项目专业特点，直接将项目安排在公司某一职能部门内部进行
C.在公司高级管理者的领导下，由项目经理构成项目协调层安排落实人员完成项目相关任务
D.项目团队中的成员容易产生事业感与成就感
E.项目团队各成员无后顾之忧

多项选择题项目管理组织结构调整优化的原因是()。

A.项目主客观条件发生变化
B.项目竣工验收
C.实践证明原组织结构方案不适合项目的开展
D.项目正常运行本身使项目管理的内容出现改变
E。由于委托方资金问题、产权关系、利益取向等的变化，使委托方对项目的目标进行调整，因而对项目内容也要进行相应的改变

多项选择题确定项目的组成结构，按工程内容进行项目分解，必须做到()。

A.识别项目的组成部分
B.确定该级别的每一单元是否可以"恰当"地估算费用和工期
C.识别每一可交付成果的组成单元
D.证实分解的正确性
E.划分项目建设阶段