A.环境因素B.组织自身的因素C.决策问题的性质D.决策主体的因素
单项选择题在评估环境不确定性模型中,属于复杂稳定环境的是()
A.保险公司B.唱片公司C.计算机软件公司D.时装加工企业
单项选择题()市场,使组织形成市场导向的经营思想。
A.买方市场B.垄断较高市场C.卖方市场D.竞争较高的市场
单项选择题()分析决策者对信息的反应程度时,更强调过度自信和有偏差的自我归因。
A.HS模型B.BHS模型C.DHS模型D.WS模型
单项选择题企业要遵守商业道德,公平、公正地开展竞争,避免违背道德准则的行为。指的是()
A.慈善责任B.经济责任C.法律责任D.伦理责任
单项选择题在道德发展阶段,受他人期望的影响的是()。
A.原则层次B.后惯例层次C.前惯例层次D.惯例层次
单项选择题()用于衡量一个社会中的人们对不确定情况感到威胁的程度,他们试图获得更稳定的职业、建立更加正规的规则。
A.权力距离倾向B.个人主义集体主义倾向C.不确定性回避倾向D.长期短期倾向
单项选择题在组织与环境的关系图中,啤酒经销商处于()环境。
A.简单和动态的环境B.复杂和动态的环境C.复杂和稳定的环境D.简单和稳定的环境
单项选择题道德是指规定行为是非的()
A.方法B.手段C.技术D.惯例或原则
单项选择题管理者的行为是否符合道德,除了受管理者所处的道德阶段影响之外,还受到管理者的()的组织结构、组织文化以及道德问题的强度等影响。
A.基本信条B.道德行为C.个人特征D.个人特性
单项选择题()提供了必要的组织机构和管制机构,从而避免了组织对那些常见的、窒息组织活力和改革思想的官僚们的依赖,它促进了组织业绩的提升。
A.权力型组织文化B.适应性组织文化C.强力型组织文化D.灵活适应性组织文化
单项选择题皮尔·卡丹既是举世闻名的时装设计师,又是杰出的企业家。皮尔·卡丹精力过人,设计、生产、经营、人、事等一切重大问题都由他本人拍板定案。他从不召集会议,而是由他本人跟各主管经理直接对话,了解情况,做出决定,然后放手让主管经理去执行。人才是企业的灵魂。一个企业不仅要有优秀的人才,而且还要考虑怎样运用这些人才。卡丹在用人上非常有眼光,他以用人之长作为标准。只要他发现某人在某一方面有专长,就会毫不犹豫地用其所长,完全没有年龄及资格作为限制。卡丹的成功正在于他善于用人,敢于用人,并及时纠正自己的偏差,使他能在激烈的市场竞争站稳脚跟。北京崇文门外马克西姆餐厅开业的时候,卡丹从法国聘请了一名经理,但由于这位经理对中国的情况毫不了解,经营起色不大。卡丹发现后,把他调离了北京,新经理上任后,面貌很快大有改变。皮尔·卡丹属于哪一类型的领导风格()。
A.专权型领导B.民主型领导C.放任型领导D.中间型领导
多项选择题组织变革中,团队的阻力包括()。
A.利益上的影响B.心理上的影响C.组织结构变动的影响D.人际关系调整的影响
多项选择题詹先生是一家大型企业的总经理,下列事件中,哪些因素会理影响到他决策的质量()。
A.詹先生对目前企业产品市场的判断B.詹先生所在企业的文化氛围C.詹先生所面对问题的急迫性D.詹先生的个人经历
多项选择题成为有效的全球化管理者必须具备的关键能力有()。
A.国际商务知识B.文化适应能力C.视角转换能力D.创新能力
多项选择题韦伯提出的“理想的行政组织体系”理论中,对于权威的类型,他认为有()。
A.个人崇拜式权威B.传统式权威C.强制式权威D.理性-合法的权威