A.完成一个里程碑时B.完成一个生命期阶段时C.客户提出大的索赔时D.项目经理报告成本超支的任何时候高级管理层……

单项选择题一位承包商签署了一份固定金额的正式书面合同，承建一幢办公大楼。当承包商开始实地工作时，他发现实际用时与用料都要超过他在投标中包括的工时与材料。承包商告诉客户，他要么拥有更多资金，要么就拒绝完成项目。承包商可以这么做吗？（）

A.可以，因为承包商从这个合同赚不到钱，客户应该理解，并且客户要么再付一部分费用，要么就取消合同
B.可以，承包商可以宣布合同无效、无用
C.可以，理由是承包商不愿意执行
D.可以，但客户有权对承包商提出违约诉讼

单项选择题在项目收尾阶段，很多项目经理都倾向于尽可能推迟人员的重新分配，这是因为：（）

A.他们被迫面对这一过程中可能发生的人际冲突
B.他们相信没有人想离开项目
C.职能经理不愿意让项目成员回到职能部门
D.项目队伍成员不愿意转到一个新分配的岗位上

单项选择题总历时（totalduration）是多少？（）

A.20周
B.17周
C.18周
D.16周

单项选择题为了评估因赶工对项目可能造成的影响，项目经理首先应该计算：（）

A.能够进行加速的每一个关键活动的成本和时间的坡度
B.被增加到项目关键路线中的额外资源成本
C.当在关键路线中某些任务因赶工而使总进度节省的时间
D.对每个处于关键路线中的活动的三种概率时间的PERT估计

单项选择题目计划由（）来制订。

A.高级管理层
B.职能经理
C.项目经理
D.项目队伍