A.冗余和复杂性管理B.要并购公司的内部环境C.竞争市场，包括优势、细分和促销D.财政实力，如负债比率、净值和……

单项选择题一家公司决定收购其主要供应商之一，体现了以下哪方面（）

A.多元化
B.下游垂直整合
C.横向整合
D.上游垂直整合

单项选择题以下哪项最能描述保密协议（NDA）（）

A.该协议表明双方打算建立新的业务关系且特定知识产权为其中一方所拥有
B.是合同的一种形式上的条款，因为法律已经规定另一方须维持专有信息的保密性
C.用于传达书面机密信息的协议，这些信息被清晰标记为机密，且协议对其使用和散播方式进行了定义
D.用于传达书面规定的机密信息，不包括口头、手机、无线或电子商务信息

单项选择题某家公司为了提高其总市场份额，考虑收购其竞争对手。该公司建立了一个团队，用以调查与当前供应库的协作可能性。在审查目标公司的合作过程中，以下哪些数据点最有用（）

A.到期日期
B.提供的服务
C.支出
D.终止权利

单项选择题为了增加运营资本的组织目标，供应经理一直在努力降低总库存投资。该供应经理遇到内部客户带来的阻力。他们担心物料短缺会恶化。从而导致生产流程效率低下。为了对此作出响应，该供应经理在供应商的工厂试用了一个生产单元，从而准许对个别数量下订单并将生产周期从几周减少到几天。该系统已通过测试并能可靠工作。为了确保用此方法能得到生产部门的批准，供应经理应执行以下哪项措施（）

A.强调组织目标和共同努力的需要
B.表明服务将在该计划下将得到改进
C.解释缩短交货时间将提高质量
D.确定行政成本中可能有所的节省

单项选择题一个现有供应管理组织的当前绩效不满足预期。供应经理必须实施重大改进以纠正缺陷。在以下各项中，供应经理改进绩效的最无效的措施是（）

A.开发新能力和技能
B.使部门目标与公司战略目标相一致
C.重新定义角色和职责
D.实施ERP软件系统