一个现有供应管理组织的当前绩效不满足预期。供应经理必须实施重大改进以纠正缺陷。在以下各项中，供应经理改进绩效的最无效的措施是（）

单项选择题GHI，Inc，供应管理组织是分散型的。该公司的战略目标是在五年内使90%的支出遵循统一的供应管理流程。为实现此目标，内部客户需要遵守供应管理部门有关投标、采购和承包方面的流程和规程。鉴于这种情况，以下哪项是实现此目标的最合适方法（）

A.通过展示采购供应管理流程和规程所创造的价值，建立内部利益相关者的对供应管理部门的信任感和声誉
B.强制要求遵守新流程并分发年度状态报告以告知哪些部门遵守以及哪些部门不遵守
C.让采购管理组织与其自有员工自行执行这项工作，将完成的解决方案转移给适当的业务部门
D.集中供应管理、利用公司的支出并在整个企业开展新计划

单项选择题战术性采购对于以下哪项的成功最为重要（）

A.控制库存量
B.评估供应商能力
C.分析重要行业
D.减少组织的有效供应商群体

单项选择题供应管理以下哪两种方式对组织的弹性和质量做出贡献？（） Ⅰ促进供应商早期参与， Ⅱ确保准确的规范， Ⅲ关注供应商价格， Ⅳ加大供应库

A.Ⅰ和Ⅱ
B.Ⅰ和Ⅳ
C.Ⅱ和Ⅲ
D.Ⅲ和Ⅳ

单项选择题一家供应管理组织识别并优先考虑其打算为了支持组织战略而执行的活动。为了获得财务资源来支持这些活动，它应该制定以下哪些项目（）

A.银行对账单
B.预算
C.应收款项收款计划
D.战略计划

单项选择题具有多场所的制造公司希望供应管理编制有关组织如何在发生灾难或重大中断后在预定时间内恢复关键职能（数据除外，由IT部门负责）的计划。以下哪项计划是供应管理部门需要编制的（）

A.业务连续性计划
B.经营计划
C.战略计划
D.接班人计划