目标管理适用于刚性企业和程序性员工；传统管理适用于柔性企业和知识型员工。

判断题目标管理属于命令式管理，传统管理属于参与式管理。

判断题当发生意外或严重影响组织目标实现的不可预测事件时，不可以对原定目标进行修改，要体现出目标的强制性。

判断题目标设置的最后阶段，上下级要对实现各目标的必要条件及实现后的奖惩达成一致。

判断题在目标管理体系中，上级和下级之间的关系是平等的、互相尊重和互相依赖的。

判断题目标管理以组织战略目标为导向，使组织经营目标自下而上得到贯彻落实，并自上而下实现个人目标和组织目标。

判断题目标管理法（MBO）的理论基础是二八法则。

判断题战略绩效管理是绩效考评中的一个重要环节。

判断题个人绩效目标是对组织、群体目标的分解，因此目标各不相同，不具有一致性。

判断题绩效考评可以推动组织战略的实施，通过绩效管理体系引导组织成员按照战略要求开展工作，通过达成个人绩效目标来推动组织整体战略目标的实现。

判断题战略绩效管理以战略地图形式展现部门和员工的绩效考评指标，然后将其转换为组织整体战略，并以战略流程制度来监督、控制和评价绩效管理过程。

判断题绩效管理涉及到全体员工的所有工作，是一个周而复始、不断循环往复的过程。

判断题绩效考核是绩效管理过程中的关键一环，也是绩效管理的重要手段和方法，但绩效管理与绩效考核并不等同。

判断题对员工的绩效进行考评，需要考评其产量完成、产品质量、原材料消耗、出勤率，甚至包括团队合作、纪律性等方面。

判断题物质激励主要指薪酬，非物质激励体现在口头表扬、培训、福利、晋升等。

判断题个人绩效是指在组织战略目标的指导下，通过分工协作而产生的工作行为及取得的工作成果。