绩效考评可以推动组织战略的实施，通过绩效管理体系引导组织成员按照战略要求开展工作，通过达成个人绩效目标来推动组织整体战略目标的实现。

判断题战略绩效管理以战略地图形式展现部门和员工的绩效考评指标，然后将其转换为组织整体战略，并以战略流程制度来监督、控制和评价绩效管理过程。

判断题绩效管理涉及到全体员工的所有工作，是一个周而复始、不断循环往复的过程。

判断题绩效考核是绩效管理过程中的关键一环，也是绩效管理的重要手段和方法，但绩效管理与绩效考核并不等同。

判断题对员工的绩效进行考评，需要考评其产量完成、产品质量、原材料消耗、出勤率，甚至包括团队合作、纪律性等方面。

判断题物质激励主要指薪酬，非物质激励体现在口头表扬、培训、福利、晋升等。

判断题个人绩效是指在组织战略目标的指导下，通过分工协作而产生的工作行为及取得的工作成果。

判断题在持续绩效沟通中，强调在注重内部沟通的基础上广泛收集外部信息，同时关注内部环境和外部环境的变化。

判断题有效的交流是个人绩效管理的各个环节都不可缺少，但是它在每个环节的目标不尽相同。

判断题绩效过程跟踪通常有定时跟踪和按个人计划跟踪。

判断题管理者常用两种方式对员工进行绩效辅导：一种是通过直接的引导、帮助来解决问题；另一种是无法给予员工直接的支持，需要通过提供培训机会来提高员工的能力。

判断题绩效考评特质指标着眼于员工的个人素质和未来发展的潜力；行为指标的重点是员工完成绩效目标的过程。结果指标关注的是员工是否完成绩效目标或者绩效目标的完成质量。

判断题在绩效管理过程中，绩效指标不仅用来测量实际的绩效状况，还引导着管理决策和工作行为。

判断题平衡计分卡兼顾财务与非财务考核、内部与外部客户，短期利益与长期利益，使组织战略成为一个持续的流程。

判断题平衡记分卡财务层面解决我们如何满足企业所有者的需求的问题，最终目标是实现供给能力最大化。

判断题平衡计分卡由四个维度组成，每个维度分别代表组织三大主要利益相关者：股东、顾客、组织，每个维度都有其核心内容。