A.执行偏差分析B.执行纠正措施C.提交变更请求D.量化影响在一次状态会议上，首席执行官识别了一个新风险，并建……

单项选择题项目经理管理一个执行中项目，目前预算和进度都符合预算，客户对可交付成果也很满意，但客户方面突然提出要求项目提前三周完成，这将给公司带来有利的长期效益，项目经理应该对这个风险采取什么应对策略（）

A.接受
B.减轻
C.转移
D.开拓

单项选择题当项目中出现关键资源冲突而不可得，而且在组织内部无法找到此类资源的时候，项目经理应该如何做（）

A.在项目章程中提前要求该资源
B.与职能经理谈判要求此资源加入项目中
C.找使用此资源的团队负责人谈判
D.建议招募此类资源

单项选择题Jony Lee 正在管理一个百万美元的项目。在这个项目完成大约四分之三的时候，网站工程师报告说由于一个确定任务的内在复杂性，可交付成果可能会延迟交付。这需要额外的分析，然后执行。他要求将之前没有预见到的新工作添加到范围内，将所需时间添加到计划中。您和网站工程师分析了变更对成本的影响，写下变更请求并请求变更控制委员会的批准。就在今天，你获得了变更控制委员会的批准——你应该立即采取什么行动（）

A.在变更前确定变更对范围、进度和成本的影响
B.立即开始工作
C.在执行变更之前，确保按已批准的变更更新范围基准和进度基准
D.管理质量

单项选择题Alex是一个项目经理，负责一个软件开发项目。这个软件作为一个电子商务门户，将作为一个各类产品的销售口。项目预期在其生命周期中会有大量的变化。项目经理决定用敏捷的方法管理项目，并将建立起日常站会。你认为谁会来参加会议（）

A.仅限项目团队成员
B.项目团队成员和关键相关方
C.项目团队成员和所有相关方
D.项目团队成员和项目经理

单项选择题项目启动会上，项目经理发现一名关键项目相关方未被邀请参加会议，若要避免这种情况，项目经理应该提前开展以下哪项（）

A.识别相关方
B.规划相关方参与
C.管理相关方参与
D.监督相关方参与