A.资源平衡B.进度压缩C..关键路径D.调整提前量和滞后量项目经理完成项目的时候发现，成本超支10万美元，进……

单项选择题项目经理已经完成了某个项目。他明白项目的范围都已完成，时间和成本都在管理层规定的目标之内。但是管理层却说项目失败了，因为最初的进度基准是27周，而该项目却花了33周。如果项目的基准是33周的话，项目应该是成功的，这是因为（）。

A.仅仅有6周的偏差
B.在项目基线内完成了
C.变更很少
D.沟通控制很好

单项选择题项目经理决定将预期的进度绩效与项目管理计划一致。这在PMBOK中称为（）。

A.纠正措施
B.经验教训
C.核实范围
D.范围定义

单项选择题项目进行到一半的时候，发现了一个与进度有关的约束条件。那么，首先应该（）。

A.重新审查所有尚未开始的活动
B.使用模拟分析技术（如蒙特卡洛），评估该约束条件对项目可能的影响
C.重新制定项目的基准，以确定对进度、成本和范围的影响
D.对剩余的活动进行资源平衡，以确定资源够不够用

单项选择题一个项目有三条关键路径，则（）。

A.更容易管理
B.项目风险增加
C.需要更多的人来完成
D.成本会增加

单项选择题一个项目包含7个活动：ABCDEFG。ABD可以在任何时候开始，A需要3周，B5周，D11周。AB结束后C才可以开始。C需要6周。BCD结束后E才能开始。E需要2周。F需要4周，需要在C完成之后才能开始。E完成之后G才能开始。G需要3周。FG完成之后项目才最终完成。关键路径是（）。

A.1条,A,C,F
B.1条,B,C,E,G
C.1条,D,E,G
D.两条,B,C,E,G和D,E,G