判断题系统思考就是要看清“蝴蝶效应”和“青蛙现象”。
判断题共同愿景应由企业领导自上而下来确定。
判断题自我超越是组织成长的过程。
判断题愿景驱动是学习型组织的基本特征之一。
判断题五项修炼是创建学习型组织的有效方法。
