甲公司是一家大型家化企业。面对国内家化行业日益激烈的竞争，该公司通过构建企业的规模优势、独特的产品创新以及与主要供应商建立战略联盟关系等手段，主动降低产品价格，逐步改变行业的市场竞争格局，使得行业内5家竞争对手退出该行业，甲公司的市场份额因此提升到60％以上，该行业很长一段时间内没有新的进入者。根据产业五种竞争力理论。下列关于甲公司对付五种竞争力的主要手段表述正确的有（）。

多项选择题贝瑞和康是我国基因检测行业的一家上市公司。近年来，随着基因检测技术的应用和国家政策的大力支持，基因检测行业正成为科技市场上前景光明、值得投资的领域之一。但目前该行业相关产品的用户较少，产品的质量和性能还在不断完善之中，产品整体的销量较小。在基因检测行业发展的现阶段，贝瑞和康具备的经营特征有（）。

A.经营风险非常高
B.财务风险非常低
C.资金主要来源于债务
D.市盈率非常高

多项选择题根据波士顿矩阵，对于低增长一强竞争地位的业务，下列表述正确的有（）。

A.该类业务可以采用收获战略
B.该类业务适宜采用事业部制组织结构进行管理
C.该类业务应采用撤退战略
D.应加大投资力度以获取更多回报

多项选择题目前我国国内从事新能源汽车研发和生产的车企陷入了空前激烈的竞争中：第一，由于中国新能源汽车市场广阔，使得欧美发达国家的车企竞相布局中国新能源汽车市场；第二，由于包括北汽、上汽、比亚迪等巨头在内，国内从事新能源汽车研发和生产的车企众多，虽有国家补贴，但是产品差异性小，利润微薄。从产业五种竞争力的角度分析。国内新能源车企所面临的竞争压力包括（）。

A.产业内现有企业的竞争
B.潜在进入者的进入威胁
C.供应者讨价还价的能力
D.购买者讨价还价的能力

多项选择题贵人鸟体育是一家上市的体育用品生产企业。近年来，贵人鸟的领导层开始频繁地进行资本运作，投资领域广泛，且较为激进，带来了商誉减值风险，对贵人鸟的经营业绩产生了较大的不利影响。目前众多国产厂商都将目光投向运动品生产领域，由于贵人鸟主业竞争压力的增大，截至2019年3月31日，贵人鸟的资产负债率达到91．74％。负债总额为33．7亿元。货币资金仅为1598．31万元，产生了非常大的流动资金危机。根据以上材料，导致贵人鸟战略失效的主要原因有（）。

A.战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻
B.战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口
C.公司管理者决策错误
D.企业外部环境出现了较大变化

多项选择题为满足日常生活需要，各居民小区底商的洗衣店随处可见。在政府“大众创新，万众创业”政策的倡导下，因洗衣店通常规模小，投资少。且技术成熟简单。成为创业者首选的投资目标。造成洗衣店具有零散产业特征的经济特性角度原因包括（）。

A.市场需求多样导致高度产品差异化
B.政府政策对洗衣店产业集中的限制
C.进入障碍低或存在退出障碍
D.产业中未有占据重要市场份额的企业

多项选择题甲公司是一家生产空气净化器的企业。目前，空气净化器市场已趋于饱和，企业间为了争抢市场份额，争相降价。空气净化器产品技术和规格趋于稳定和成熟。下列对甲公司所处阶段描述正确的有（）。

A.此阶段开始的标志是竞争者之间出现挑衅性的价格竞争
B.该阶段的主要战略路径是提高效率和降低成本
C.毛利率和净利润率有所上升，可以带来丰沛的现金流
D.面临中等经营风险

单项选择题长征5号B型火箭于2020年5月5日在海南文昌航天发射场成功发射。参与长征5号研制的中国运载火箭研究院是我国最重要的航天运载工具研究中心，航天人时刻保持着紧迫感，为中国创造了一个又一个航天奇迹，该研究院关注于不断解决问题和科技创新。根据上述信息。可以判断，中国运载火箭研究院的企业文化类型属于（）。

A.人员导向型
B.权力导向型
C.任务导向型
D.角色导向型

单项选择题苏宁是一家智慧零售企业，原主要经营范围包括零售、地产等。为抓住市场及政策开放的机遇，苏宁决定将主要的发力点集中到金融、文创、体育等领域，包括创立苏宁银行。收购江苏国信舜天足球俱乐部以及意大利国际米兰足球俱乐部等。为配合公司的发展战略，苏宁最适合采取的组织结构是（）。

A.M型企业组织结构（多部门结构）
B.创业型组织结构
C.职能制组织结构
D.区域事业部制组织结构

单项选择题绿科环保是由地方政府出资成立的处理工业废弃物的企业，地址位于当地的工业园区内。近年来一直处理工业园区内的废弃物。由于园区内企业工业废弃物的增长，绿科环保向银行大量贷款购置新的设备以满足新的需求。该企业财务风险与经营风险的搭配属于（）。

A.高经营风险与低财务风险
B.高经营风险与高财务风险
C.低经营风险与高财务风险
D.低经营风险与低财务风险

单项选择题ABB公司是全球领先的电气生产商。其下设电力产品部、电力系统部、离散自动化与运动控制部、低压产品部和过程自动化部等。其通过在一些生产成本较低的国家进行生产装配。在具有研发优势的地区设立研发中心。获取了巨大的利润，从而成为著名的电气生产商。ABB公司采用的组织结构类型是（）。

A.国际部结构
B.全球区域分部结构
C.全球产品分部结构
D.跨国结构